一人ひとりが自主性を持ってものづくりを楽しみ、チームで顧客や事業に価値を届け続けられる組織をつくりたい。
私が大切にしているのは、働く人が自分の意思で考え、仲間と協力しながらものづくりに向き合い、その仕事が誰かの役に立っていると実感できることです。「楽しく働けること」と「事業に成果を出すこと」は、どちらかを選ぶものではなく、両立させていきたいと考えています。 これまで、エンジニア、スクラムマスター、Dev-HRBP、チームのマネジメントへと役割を広げてきました。扱う課題は変わっても、私の中では「どうすれば人やチームが力を発揮し、良いプロダクトを届けられるか」という関心でつながっています。開発の進め方に課題があればプロセスを見直し、必要な仲間が足りなければ採用に関わり、チームとしての成長が必要なら育成や役割分担を考える。職種の境界よりも、目の前の課題に対して何ができるかを大切にしてきました。 目指しているのは、自分がすべてを判断しなければ進まないチームではありません。メンバーが目的を理解し、それぞれの強みを活かして判断・挑戦でき、困ったときには助けを求められるチームです。誰か一人の頑張りに頼るのではなく、対話や役割、意思決定の仕組みを整えることで、チームとして継続的に力を発揮できる状態をつくりたいと思っています。 また、現在も副業でプロダクト開発に携わり、チームの立ち上げから要件定義、実装、リリースまで担当しています。今後も自分自身がつくり手である感覚を大切にし、開発現場を理解しながら、人と組織の課題に向き合っていきたいです。英語で多国籍の開発チームと協働してきた経験も活かし、専門性や背景の異なる人が互いの強みを持ち寄れる環境をつくっていきたいと考えています。 自分が成果を出すだけでなく、仲間が力を発揮できる条件をつくり、チーム全体でより大きな価値を生み出す。その積み重ねによって、働く人にも、社会全体にも、良い変化を届けられる存在になりたいです。
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