ID:83168さん

以下の3つの要素が揃った環境において、これまでの経験を最大限に還元し、組織と事業の成長に直結する成果を創出できると考えております。 ​1. ITを「コスト」ではなく「事業成長の投資」と捉え、上流から提案できる環境 決められた手順の実行や小規模な案件推進にとどまらず、「この業務プロセスをAIで自動化すれば、本業のビジネススピードがこれだけ上がる」「セキュリティをこう設計すれば、新規事業の攻めのリスクを安全に取れる」といった、経営や事業部門に近い視点でIT戦略の提案・実行ができる裁量のある環境を求めています。 ​2. 大規模システムの「堅牢性」と、モダン技術への「変革」が交差する組織 絶対に停止が許されないミッションクリティカルな環境（メインフレーム等）での運用・PMO経験と、直近のAWS等を用いたクラウド最適化・自動化の知見を併せ持っています。「既存の重厚なシステム資産を安全に稼働させつつ、どうクラウド化・モダナイズ・セキュリティ強化（CSIRT構築等）していくか」という、技術と組織の過渡期におけるロードマップ策定や体制づくりにおいて、最も説得力のあるパフォーマンスを発揮します。 ​3. 労働集約型ではなく、「仕組み化と知的生産」で価値を生み出すカルチャー マンパワーや長時間の残業で課題をカバーするのではなく、アーキテクチャの工夫やプロセス自動化によって根本的な解決を図る組織を理想としています。月20時間程度というメリハリのある稼働環境の中で、常に本質的な課題解決や上流工程の設計・マネジメントに集中し、企業に対して最大の費用対効果（ROI）を提供できる働き方を重視しています。