藤井

## プロジェクト概要 農林中央金庫の配下にある約500のJAを支えるミッションクリティカルなMT伝送・共通管理システムのクラウド移行と機能更改を担当しました。 ## 役割・体制 ### 自身のポジションと役割 - プロジェクトの副担当として、協力会社の成果物確認と二次検証を実施し、ユーザー部門およびベンダーとの調整やコミュニケーションを主体的に担当しました。 - NTTデータへの出向期間中は、開発およびテスト工程に一部従事し、帰任後は系統内外の各センターとの接続試験および課題対応を推進しました。 - プロジェクトマネージャー的立場で、対外センターとの試験調整や障害発生時の関係者調整を担い、リリースまでの全工程を管理しました。 ### チーム規模と構成 - 部長代理1名、主担当1名、副担当1名（本人）、協力会社約10名を含む計13名体制でプロジェクトを推進しました。 - 『ウォーターフォール開発における各工程が明確に分担された組織構成』で、対外調整や試験を中心に役割分担が行われていました。 ## 背景・課題 - MT伝送システムおよび共通管理システムの老朽化に伴う定期更改であり、給与振込や年金振込など大量データを処理するミッションクリティカルな基盤の安定性維持が求められました。 - システムのオープン化からクラウド化への大規模移行案件で、70億円規模という社内でも大きなインパクトを持つアーキテクチャ変更に伴う課題解決が必要でした。 - ベンダーからのドキュメント品質不良による修正依頼の多発がスケジュール遅延を引き起こし、試験段階でのインシデント頻発が運用とリリースリスクを高めました。 - リリース後も細かな障害が多発し、ユーザー部署や対外センターへの影響を最小限に抑えるための迅速な課題対応と調整が課題となりました。 ## 実際の取り組み ### 開発環境 - 典型的なウォーターフォール開発手法を採用し、要件定義からテストまで各工程を段階的に進めました。 - Java、Node.jsを用いたサーバサイド開発とC言語によるシステム連携モジュール開発、MySQLを中心としたDB設計・運用を行いました。 - HTML/CSSを活用したフロントエンド開発も担当し、ユーザーインターフェースの改善にも寄与しました。 ### 設計・改善内容 - 大規模なドキュメント修正が発生する際は、一部分だけ修正した暫定版を先に提示してもらい、方向性を早期に確認してから後続作業に着手することで手戻りを最小化しました。 - ドキュメント完成順に五月雨式で提出してもらい、双方が並行して作業できる環境を整え、効率的な進行を実現しました。 - 時間的制約が厳しくなった終盤では、軽微な修正箇所は当部で直接修正してベンダーに送り返す方針に切り替え、スケジュール遅延の緩和に貢献しました。 - 系統内各センターや対外センター（MPN、CAFIS、日本政策金融公庫等）との接続試験を主導し、試験調整やインシデント対応により安定稼働を支援しました。 ### その他アピールポイント - クラウドリフトに伴うアーキテクチャ変更においては、クラウド特有の課題を抽出・解決し、大規模クラウド移行の成功に寄与しました。 - ユーザー部門からの要望を積極的にヒアリングし、運用負荷軽減や事務作業の効率化を目的とした細かなアップデートを取り込み、業務改善に貢献しました。 ## 成果・価値 - 当初予定のリリース日（2025年11月）に無事システム更改を完了し、ミッションクリティカルな業務を中断なく継続できる基盤を提供しました。 - ベンダーとのコミュニケーション改善策により、ドキュメント品質の向上と修正工数削減を実現し、プロジェクト後半の遅延を抑制しました。 - ユーザー部門からの評価も高く、事務作業の削減および運用負荷軽減による業務効率化が確認され、今後の他システムのクラウド化に向けた土台を確立しました。

## 為替中継システム更改プロジェクト（総額140億円） ### プロジェクト概要 JAバンクを支える基幹システムである為替中継システムを、オンプレミスからオープン系アーキテクチャへ全面刷新する大規模更改プロジェクト。システム導入により7年間で3億円の運用コスト削減を実現。主担当PMとして、社内・ベンダー・対外センターを含む総勢100名超の開発体制をコントロールしている。 ### 担当業務の詳細 - 開発スケジュール管理・WBS作成・定例進捗会議の運営 - ベンダーマネジメント（部長・課長クラス6名、プロパー担当者約25名との調整） - 社内チームのタスク分配・進捗管理（協力会社13名含む） - 親会社（農林中央金庫）への評価会議資料作成・付議（着手時・仕様変更時・工程完了時・見積変更時） - 全銀・CAFIS・MPN・統合ATMセンター等の対外センターとの試験日程・仕様・リリース後の使用媒体調整 - 各種課題管理・関係者調整・課題解決策の立案 - ドキュメント検証（BD書・設計書・運転操作説明書・見積書・試験成績書） ### 出したバリュー **① 7年間で3億円の運用コスト削減** オープン系アーキテクチャへの移行により、従来のオンプレミス運用と比較して大幅なコスト削減を実現。IT投資対効果を定量的に示した。 **② ユーザー部門との難易度の高い折衝を解決** 工程完了後にユーザー部門から曖昧な設計書修正要求を受けた際、複数回の対面ヒアリングと試案提示を繰り返しニーズを解読。本案件への取込が工数・納期上困難と判断し、「修正内容を本案件内で詳細合意した上で別案件として立ち上げる」代替案を提示。親会社IT統括部門を調整役として巻き込むことでユーザー部の合意を形成し、本案件への影響を最小化した。 **③ 142億円規模の複数案件を同時並行でマネジメント** 本案件（140億円）に加え、全銀コアRC更改（5,000万円）・全銀モアRC移行（1.5億円）を同時に主担当として推進。優先度・リスク・工程フェーズを常に俯瞰しながらリソース配分を最適化し、大きな遅延・障害を発生させることなく推進している。 ### 本プロジェクトで発揮できる・できたスキル - 大規模プロジェクトのスケジュール管理・課題管理・リスクマネジメント - 利害関係が複雑に絡む多数のステークホルダーとの調整・合意形成 - ゴールから逆算した代替案の立案と論理的な交渉 - 複数の大規模案件の同時並行マネジメント - 金融インフラに関する業務知識