事業理解と技術力の両軸でプロダクトの成長をリードできるエンジニア
### なぜそう思うのか 現職では、実際の現場に足を運んで業務課題を理解した上で機能を提案・実装する経験を重ねてきました。 一方で、モノリスからマイクロサービスへのリプレイスにも携わる中で、業務フローやプロダクトの成長方向を十分に理解しないまま設計された箇所が技術的負債となり、後続の開発を圧迫している場面にも直面しました。 こうした経験を通じて、事業理解に基づいた技術判断こそが、開発の質とスピードの両立に不可欠だと実感しています。 ### 具体的にやりたいこと - 技術的意思決定がプロダクトや事業に直接影響する環境で、設計・技術選定の判断をリードする - 事業指標を見て技術投資の優先順位を判断する。何を作るかだけでなく、何を先に作るかの意思決定に関わる
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