Yamashita

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キャリアビジョン


社会的に意義あるプロダクトを提供するチームで、EMとして組織と技術の両面で価値を出すこと

これまで、マルチプロダクト・マルチチームの統括や横断組織でのSRE・インフラ標準化などを推進し、エンジニアの働く環境や開発体験の改善に注力してきました。 その経験から、事業に貢献できるチームを育てることに強いやりがいを感じています。 今後は、広告や受託といった一過性のものではなく、医療・教育・車・会計・生活インフラのように、ユーザーと社会にとって価値があり長く使われるサービスの成長にコミットしたいと考えます。 EMとしては、技術の目利きと育成のバランスをとりながら、開発チームが自律的に動ける仕組みづくり、文化づくりをリードしていきたいと考えています。

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2019年/2年以上

BtoC向けWebシステムの運用/クラウド移行 / SREグループ立ち上げ

#### 期間 2019 年 1 月 - 2022 年 12 月 #### 役割/役職 インフラエンジニア / インフラストラクチャー部 部長 (社員 7 名) #### 概要 大規模 Q&A サイトを含む複数プロダクトのオンプレミスから AWS への移行を推進しました。2019 年 7 月から SRE グループを率い、7 名のチームでクラウド移行、信頼性向上、SLI / SLO 導入、開発組織との協働体制づくりを進めました。 ##### BtoC 向け Web システムの運用/クラウド移行 - BtoC 向け大規模 Q&A サイトにおいて、オンプレミスから AWS への移行を担当 - AWS インフラの設計、AWS 請求代行パートナーの選定/調整や、オンプレと AWS の専用線敷設なども実施 - Fargate を中心としたコンテナ基盤と Lambda などのサーバーレス構成を採用し、AWS リソースを Terraform で管理 - 10 年以上稼働していたオンプレミスシステムから、クラウドネイティブな構成への移行を完了した - オンプレミスから AWS への移行に伴い、インフラ費用を移行前の約 3 分の 1 に圧縮した ##### SRE グループ立ち上げ - 2019 年 7 月に独立した SRE グループのマネージャーとして、BtoB / BtoC の 3 プロダクトを担う計 7 名のチームをマネジメント - 各プロダクトにリーダーとメンバーを配置し、技術的な成長とピープルマネジメント・プロジェクトマネジメントの経験を得られるチーム構成を設計した - 予算・計画策定、プロダクト側や開発部門との調整を担いながら、各リーダーへ判断基準と権限を移譲。開発とインフラの境界を越えて自ら意思決定できるリーダーを育成した ##### DevOps ができる組織づくり - 開発とインフラの担当範囲が分断され、変更のたびに部門間の受け渡しが必要となることが、改善速度を下げる要因になっていた - 開発マネージャーやリーダーと協議し、開発メンバーが AWS や Terraform に触れる機会を設ける一方、インフラメンバーもアプリケーションコードをレビューする運営へ移行 - 開発から Terraform へ、インフラから PHP へ相互に Pull Request を出せる協働文化を定着させた ##### SLI/SLO の導入推進 - SLI / SLO が未整備だったプロダクトで、開発・企画・営業へ考え方と使い方を説明し、指標を一緒に策定した - 指標とエラーバジェットに基づいてリリース可否を判断できるようになり、リリースサイクルを約 1 か月から週次へ短縮した #### 使用技術 - AWS - EC2, ECS, CloudFront, RDS, ElastiCache, Lambda, DirectConnect - サーバー - Linux(Ubuntu) - ネットワーク機器 - Cisco - Fortinet - ミドルウェア - nginx - Apache - MySQL - Flare - フレームワーク/言語 - PHP - Laravel - Node.js - Python #### 退職理由 事業環境の変化を受け、チームメンバーの次のキャリアを支援したうえで、自身も新たな挑戦に向けて転職しました。

2015年/2年以上

自社サービスインフラ構築

#### 期間 2015 年 1 月 - 2018 年 12 月 #### 役割/役職 インフラエンジニア / チームリーダー #### 概要 au 系の大規模サービスおよび自社メディアを対象に、オンプレミスと AWS のインフラ設計・構築・運用を担当しました。チームリーダーとして、構築標準化、コスト管理、監査ログ整備、メンバー育成、開発部門との調整も担いました。 ##### au 系サービスのインフラ設計/構築 (オンプレミス) - au スマートパス (会員数約 1,500 万人) のシステムリプレースを実施 - インフラ環境の刷新にあたり、未整備だった Ansible や Serverspec のコーディング規約と構成標準を策定し、GitHub を使ったチーム開発を実施 - 開発チームとの要件調整を行い、大規模サービスのリプレースを完了した ##### au 系サービスのインフラ設計/構築 (AWS) - 「ポイント貯める」「au 占い」など、高トラフィックなサービスのインフラ保守・改修を担当 - ボトルネックを継続的に解消し、突発的な高負荷にも耐えられる構成へ改善した ##### 自社メディアシステムのインフラ設計/構築 (AWS) - リリース速度が求められる自社メディア向けに、再利用可能な AWS 構成テンプレートを作成 - 各プロダクトに合わせたデプロイ基盤を整備し、新規環境の構築を迅速化した ##### チームリーディング (社員 4 名、パートナー 4 名) - プロジェクト業務に加え、部内横断の運用改善を推進 - 100 を超える AWS アカウントの監査ログ収集、RI や Spot Instance を活用したコスト管理、未整備だった運用ルールの策定をチームで進めた - メンバーの業務支援と育成、開発部門・バックオフィスとの折衝を担当した #### 使用技術 - AWS - EC2, ECS, CloudFront, RDS, ElastiCache, Lambda - サーバー - Linux(CentOS) - フレームワーク/言語 - PHP - YiiFramework - Node.js - Python #### 退職理由 SRE としての専門性を深め、より主体的にサービス改善や組織貢献ができる環境を求めたため。

2012年/2年以上

FAQ/Helpdeskシステム(SaaS)の運用

#### 期間 2012 年 6 月 - 2014 年 12 月 #### 役割/役職 インフラエンジニア #### 概要 法人向け SaaS「OKBiz」のオンプレミス基盤について、構築・運用、障害対応、性能改善、運用自動化を担当しました。構成管理や監視の改善により、サーバー構築時間の短縮とサービスの安定性向上を実現しました。 ##### ASP サービス運用・保守 - ASP サービスである OKBiz の運用を担当 - サーバーラッキング~構築、運用や障害対応、アプリケーションバグ調査やベンチマーク、新技術検証などを実施 ##### クラスタリングソフトウェアの移行 - 従来の冗長化方式である Heartbeat から Pacemaker へ移行 - クラスタ切り替えの失敗によって障害時間が長期化する課題を解消し、確実にフェイルオーバーできる構成を実現した ##### サーバー構成管理ツールの導入 - サーバー構築時の工数削減のため、解決策を検討 - Chef を提案・導入し、従来 3 日以上かかっていたサーバー構築を 1 日以下へ短縮した - 構築漏れや設定ミスを検知するため Serverspec を導入し、構築後の確認も自動化した ##### 監視環境改善 - サーバーの老朽化に伴い、ハングアップが発生するサーバーが多発した - IPMI と Zabbix を連携し、ハングアップを検知して自動再起動する仕組みを構築し、障害時間を短縮した ##### Ruby on Rails アプリケーションサーバー移行 - Apache+Passenger で動作しているアプリケーションのパフォーマンスが悪く、定常的に負荷が高い状態であったため、nginx+Unicorn への移行を提案し実施 - 設定調査、切り替え、トラブル対応まで担当し、ページレスポンスを最大約 2 秒短縮、サーバー負荷を半分以下へ低減した ##### td-agent 導入 - ログ集約ソフトウェアである td-agent の導入を実施 - 日次バッチで行っていたログ転送・集計を、td-agent の導入により高速化・リアルタイム化した #### 使用技術 - サーバー - Linux(CentOS) - Linux(Red Hat) - Windows Server - ネットワーク - Cisco - NetScaler - ミドルウェア - fluentd - Pacemaker - Zabbix - フレームワーク/言語 - Ruby - Rails - Java - Tomcat #### 退職理由 AWS などのクラウド領域へ専門性を広げるため、知人からの誘いを機に転職しました。

2010年/2年以内

官公庁向けシステムの運用保守

#### 期間 2010 年 7 月 - 2012 年 5 月 #### 役割/役職 インフラエンジニア #### 概要 Web アプリケーション開発と官庁向け基幹システムの運用・監視を担当しました。監視ツールの設定改善、運用スクリプトの作成、障害対応手順の標準化にも取り組みました。 ##### 塾入退出システム (PHP) の設計・コーディング - 非接触式 IC カードと連動し、入退室と成績を管理するシステムの開発を担当 - フレームワーク未使用の既存コードについて、Zend Framework への移行を提案し、改修した ##### 官庁向けシステムの運用・監視 - 障害対応・原因調査のほか、臨時メンテナンス作業やシステム設定変更作業、懸案管理を実施 - JP1 / CM2 / NNM を用いた運用監視の設定変更・改善と、負荷監視ツールの作成を担当 - シェルスクリプトにて一定時間ごとに負荷情報を採取し、ログに保存するスクリプトや、一定のメッセージがログに出力された場合、アラートを出力するスクリプトなどを作成 - 障害対応マニュアルと原因調査の観点を資料にまとめ、チーム内で共有した #### 使用技術 - サーバー - Linux(Red Hat) - AIX - HP/UX - Solaris - ネットワーク機器 - Cisco - ミドルウェア - JP1/AJS - JP1/NNM #### 退職理由 Web 系サービスのインフラ技術を深めるために転職しました。

2009年/半年以内

OSSソフトウェア開発

#### 期間 2009 年 12 月 - 2010 年 6 月 #### 役割/役職 インフラエンジニア / アプリケーションエンジニア #### 概要 SaaS 向けサーバーの運用・手順標準化と、OpenPNE3 の開発・試験を担当しました。アプリケーション開発に加え、商用環境の構築、負荷試験、データベースのチューニングにも携わりました。 ##### SaaS 向けサーバー管理 - SaaS 向けのサーバーを管理し、定期バージョンアップや、それに伴う手順書の整備を担当 - 属人化していたサーバーのメンテナンス・構築手順を文書化して部内へ提案し、共通の運用手順として標準化した ##### OpenPNE 開発 - PHP (Symfony) にて OpenPNE3 の開発を担当 - 主にユーザーから報告された不具合の修正とリリース前試験を行い、商用サービス用のサーバー構築や負荷試験も担当 - 従来は負荷試験を行えていない状態であったが、JMeter での負荷試験を提案し、シナリオ作成などを行った - MySQL Bench を使い、MySQL の設定パラメータも調整した #### 使用技術 - サーバー - Linux(CentOS) - フレームワーク/言語 - PHP - Symfony - ミドルウェア - Apache - JMeter #### 退職理由 正社員として継続的にキャリアを築ける環境を求めて転職しました。

2008年/2年以内

ISP向けシステムの構築

#### 期間 2008 年 4 月 - 2009 年 12 月 #### 役割/役職 インフラエンジニア #### 概要 新卒研修後、ISP 向けサーバーと社内システムの構築を担当しました。OS・ネットワークの基礎から、DNS / DHCP、Active Directory、メールサーバーの構築・運用を経験しました。 ##### 社内研修 - TCP/IP、C 言語の学習 - OS (Windows、Red Hat) インストールの学習 - サーバー構築学習 ##### Solaris10 を使用した ISP 向けサーバー構築 - DHCP、DNS (BIND)、TFTP サーバーを使用した加入者向け IP アドレス払い出し基盤を構築 - 構築タスクの他に、手順や仕様、設定値などのドキュメントを作成 ##### 社内サーバー構築 - Windows Server 2003 と Linux を使用し、ファイルサーバーと Active Directory を構築してアカウント・端末管理を効率化 - メールサーバー (Postfix) を構築し、社員アカウントを一括登録するツールと運用ドキュメントを作成 ##### 待機期間中の自己研鑽 - 案件数の減少による待機期間中も、自宅でサーバー環境を構築し、PHP を学習 #### 使用技術 - サーバー - Linux(Red Hat) - Solaris - Windows Server #### 退職理由 リーマンショックの影響で案件が大幅に減少したため、実務経験を継続して積める環境を求めて転職しました。

マネージメント能力

新規基幹SaaSと全社クラウド基盤を支える社員6名のSREチーム
技術的な信頼性を守りながら、判断や依頼処理がマネージャーへ集中せず、各メンバーが心理的安全性を持って設計・運用・改善を自ら主導し、チームとして継続的に成果を出せる状態
### マネジメント方針 私が重視しているのは、技術的に自分で解決できる場面でも抱え込まず、判断基準・権限・成功体験をメンバーへ移し、チームの総合力を高めることです。インフラを「最後の砦」として守る技術力と、心理的安全性を持って挑戦できる環境づくりを両立させています。 ### 着任時の状況 2026年4月の着任時は、オンボーディング未整備、形骸化した会議、社内依頼業務の肥大化により、特定メンバーへ判断と作業が集中していました。そこで、メンバーとの対話と業務の可視化を行い、個人の頑張りではなく仕組みで解く方針を明確にしました。 ### 対話からプロセスを変える 1on1や日々の対話で「生成AIが作成したPRは意図が伝わりにくく、レビュー負荷が高い」という課題を拾い、Claude Code向けPRレビュー規約を整備しました。タスクの背景・判断理由・完了条件を残す受け渡し方法も標準化し、私自身が実装者になるのではなく、メンバーが判断して進められるレビューと意思決定支援へ役割を移しました。 ### トイルを定量化し、仕組みで減らす 1年分422件の依頼をスクリプトと目視で全件棚卸しし、年間300.4時間のトイルと187.5時間の自動化対象を特定しました。GitHub運用Bot、セルフサービス化、優先順位付きの自動化ロードマップを整備し、効果の薄い定例を廃止して非同期中心の共有へ再編しました。 ### 採用を組織づくりとして設計する 採用ではスカウト選定と1次面接6件を担当し、条件交渉時の上振れにも再稟議なしで対応できる承認枠を設計しました。半期目標1名を超える2名の採用を決定し、1名の入社と1名の内定承諾により体制を5名から6名へ強化しました。 ### 成果 その結果、私自身の依頼処理シェアは63%から43%へ20ポイント低下しました。これは単に作業量を減らしたのではなく、判断と実行をチームへ移した結果です。夏季休暇等で人数が減った期間も依頼は滞留せず、マネージャー不在でも回る自走体制を実現しました。 この考え方は現職だけでなく、2019年以降の7名SRE組織におけるリーダー育成・権限委譲、SupershipでのCCoE/Platform Engineering組織における方針・評価・目標設計でも一貫して実践してきました。

BtoC / BtoB Webアプリケーションのインフラチーム (7人)
SREとしてプロダクトのインフラをクラウドネイティブに構築/運用するとともに、開発や企画と協力してプロダクトをリリース、運用している状態
### 組織構造 1つのプロダクトにはリーダーを最低1人、メンバーを2人アサインし、メンバーの技術的な成長を促進するとともに、リーダーのピープルマネージメント/プロジェクトマネジメント能力の向上を図るべく、このチーム構成を提案し、実現しています。 予算策定/計画策定なども、責任者としてプロダクトサイドや開発部との調整/交渉を行いつつ、適宜スキルトランスファーを行い、各リーダーに権限委任をして属人化の排除やリーダークラスのスキル向上を図っております。 また半期に一度の評価などを実施しております。 ### 旧来のDev vs Ops の改革 アプリケーション(PHP/Java)のコードは開発、それ以外のミドルウェアやインフラはインフラのチーム、という構造となっており、インフラと開発で完全に分断されておりました。 その結果、開発は新しいものを早く作る、インフラは今あるものを守るというミッションにこだわり過ぎてしまっていたため、プロダクトの成長が遅くなっていると感じました。 そのため、開発にもAWSを触る機会を提供しつつ、インフラ側も積極的に開発のコードを読み、気になったところを聞ける文化を醸成し、現在では開発がインフラのTerraformにPullRequestしたり、インフラが開発のPHPに対してPullRequestする文化が作られました。 また、プロダクトのSLI/SLOの策定がされないまま運用が進んでいるプロダクトに関しては、開発/企画/営業などとともに、SLI/SLOとはなにか、どのようにプロダクトに活用するかを説明し、策定を行いました。 結果、指標やエラーバジェットを決めたことで極端にリリースを恐れなくなり、プロダクトのリリースサイクルやリリース時間が短縮できました。 ### 積極的な技術のIn/Outを促す グループ/本部の中で定期的にLTを行う文化を作り、小さなことでも周囲にアピールできる場を作りました。 また、勉強会なども原則的に自由に参加してもらい、自分自身も率先して参加して共有を行うなどをしております。 その結果、技術的に興味を持って検証した内容や、トラブル/ハマったポイントなどを周りに共有する文化ができ、各プロダクトでその結果を参考にすることで、トラブルやバグなどが以前より低減されています。

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アピール項目


アウトプット

GitHub アカウント
あり
Qiita アカウント
あり
Zenn アカウント
未入力です
Speaker Deck アカウント
未入力です
SlideShare アカウント
未入力です
特にアピールしたいアウトプット
未入力です

今後、身につけなければいけないと思っている技術は何ですか?

- ピープルマネージメントスキル - ECS / k8sなどのコンテナ技術

あなたが一番パフォーマンスを出せるのはどんな環境ですか?

雑談ができるライトな環境

生成AIの活用状況

日常的な情報収集・業務活用
ChatGPTやGeminiなどのチャットツールを、情報収集、ドキュメント作成、翻訳に日常的に活用
業務でコード補完系の生成AIを活用
GitHub Copilot等のコーディング支援ツール
業務でコード生成、コーディングエージェント系の生成AIを利用
コードレビュー、テストコード生成、デバッグに生成AIを活用
サービス・プロダクトへの応用
既存のサービスやプロダクトに生成AI(API利用など)を組み込み、LangChainやLlamaIndexなどのフレームワークを使った開発経験

キャラクター

直近で一番やりたいこと
組織を作りたい
好きなスタイル
一人で黙々
どちらかといえば一人で黙々
どちらともいえない
どちらかといえばみんなでワイワイ
みんなでワイワイ
好きな規模
小さい会社
どちらかといえば小さい会社
どちらともいえない
どちらかといえば大きい会社
大きい会社
水とプログラミングどっちが大事?
自信を持って人より秀でていると言える点
学習能力 / 問題解決力 / 責任感
スキルのタイプ
ゼネラリスト
どちらかといえばゼネラリスト
どちらともいえない
どちらかといえばスペシャリスト
スペシャリスト
得意なフェーズ
0 → 1
どちらかといえば0 → 1
どちらともいえない
どちらかといえば10 → 100
10 → 100
会社を選ぶ一番の基準
理念や社会的意義
やりたくない分野
SI / 仮想通貨
その他の特徴
使用言語にはこだわらない / レガシーな環境を改善できる / 新しい技術はとりあえず試す / 趣味は仕事
その他のやりたいこと・やりたくないこと
未入力です

やりたい事

手を動かして設計してコードを書きたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
価値あるプロダクトを作り成長させたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
学び続けて技術力でプロダクトに貢献したい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
意義があることや社会に貢献できる仕事がしたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
人や計画の調整・マネジメントをしたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
レガシーなシステムの保守・運用・改善をしたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
企画や仕様を考えるところから関わりたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
業務効率を改善して一緒に働く人のためになりたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
全社横断的な共通基盤作りや強化をしたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい
組織や文化を作る・成長させる仕事をしたい
絶対やりたくない
あまりやりたくない
別に普通
やりたい
絶対やりたい

基本プロフィール

年齢
今年で30代中盤
好きなテキストエディタ
Vim
希望勤務地
東京都 / リモート勤務
集まる必要性がない場合は基本リモートが許可される環境が必要
希望年収
1000万円
ご意見箱

要望、不具合報告、使いづらい点や感想など、お気軽にお寄せください。
いただいたご意見は、今後のサービス向上に活用させていただきます。

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