千葉に帰り亭

プロダクトと人と技術の“間”を翻訳し、 ユーザーとチームが前に進める状態を作るプロダクトエンジニアへ

いわゆる「強いテックリード」というよりは、 プロダクトと技術、ユーザーとチーム、チームとチームを繋ぎ 課題を前に進めるプロダクト思考を持ったエンジニアでありたいと考えています。 # ① 「技術の問題」を「プロダクトと人の問題」として捉え直したい これまでの経験を通じて感じてきたのは、 現場で起きている多くの問題は 技術そのものではなく、判断や前提が共有されていないことに起因しているという点です。 - なぜこの対応が必要なのかが分からない - どこまで対応すべきか判断できない - 誰に相談すればよいか分からない こうした状態では、技術的に正しい改善であっても前に進まず、 結果として属人化や停滞が生まれてしまいます。 そのため私は、バックエンドやインフラといった技術を手段として用いながら、 プロダクトの意図・ユーザーの課題・チームの判断軸を翻訳し、 「今、何をすべきか」が分かる状態をつくることに価値を感じています。 # ② 属人化解消を「目的」ではなく「結果」として生み出したい 私が目指しているのは、属人化をなくすこと自体ではなく、 「誰が関わっても判断しやすく、行動しやすい状態をつくること」です。 その結果として、 - 特定の人に聞かなくても進められる - 不安や迷いが減り、判断が速くなる - チームが本来向き合うべき課題に集中できる といった状態が生まれると考えています。 今まで主担当として取り組んできた「エラー通知基盤の改善」や「運用フローの整理」なども、 単なる自動化ではなく、 「状況が一目で分かり、次の行動を判断できる」ようにするための翻訳と仕組み化の一例です。 # ③ 異なるプロダクト・カルチャーでも価値を出せる翻訳力を磨きたい 異なるプロジェクトやカルチャーに関わりたいと考えるのは、 単に経験の幅を広げたいからではありません。 それぞれの現場で、 - どこで認識のズレが起きやすいのか - 技術がどこで人の判断を助け、どこで邪魔をしているのか - プロダクトの意図がどこで伝わらなくなっているのか を見極め、 文脈が違っても「前に進む状態」を再現できる引き出しを増やしたいと考えています。 # ④ 将来的には、技術と対話の両面でチームを支えられる存在へ 今後は、フルスタックな技術的理解を土台にしつつ、 - 技術を使って判断を助ける - 言語化や仕組みで認識のズレを減らす - ユーザー・プロダクト・チームをつなぐ といった役割を担い、 プロダクト思考を持ったエンジニア（プロダクトエンジニア、PdM寄りのエンジニア）として 「人と技術の間」に立てる存在でありたいと考えています。 ## ▼ 目指している状態 - ユーザー・プロダクト・チームが同じ方向を向いて判断できる - 技術が「分からないもの」ではなく「判断を助けるもの」になっている - 個人の頑張りに頼らず、チームとして前に進める組織