ID:80157さん

## マネジメント対象 **技術プロジェクトのリード**（パナソニック） - 7-10名チームでのミドルウェア開発リード - シンガポール企業2社との国際連携・スケジュール調整 **個人プロダクト全工程**（FuToNアプリ） - 企画から運用まで一貫したプロダクトマネジメント - 2,600アクティブユーザーの継続的な価値提供

## マネジメント責務 **プロジェクト成功への責務** - 限られた出張回数（年3回→2回短縮）でのミドルウェア検証完了 - 多国籍環境での安定したビルOS-ロボット間通信の実現 - 予期しないスケジュール変更への柔軟な対応とチーム進行管理 **プロダクト価値の最大化** - 継続利用されるプロダクト提供（4,000DL→2,600アクティブ維持） - 月20ドルという低コストでの安定運用 - ユーザーから自発的支援を受けられるレベルの価値創造

## マネジメント戦略と課題解決 ### 国際プロジェクトでの課題解決 **思考アプローチ**: リスク先読みと柔軟性の両立 - **予測できない変数への対応**: シンガポール企業の開発遅延、仕様変更、テスト環境不具合を想定 - **解決策**: 国内での事前検証体制を整備し、現地での動作不良リスクを最小化 **具体的な工夫**: - **スピード重視の開発**: タイトなスケジュールに対応するため、設計よりも実装スピードを重視 - **コミュニケーション改善**: 英語での技術仕様調整、スケジュール管理を密に実施 - **障害対応**: ログ確認とすぐに対応できる準備体制を整備し、予定より少ない出張回数で検証完了 ### 個人プロダクトでの持続可能な価値創造 **思考アプローチ**: ユーザー中心設計とコスト効率の最適化 - **ユーザーニーズ発見**: 潜在課題を分析し、解決策を企画 - **技術選定**: サーバーレス構成によるコスト最適化 **具体的な工夫**: - **データドリブン改善**: ユーザーフィードバックとアプリ分析を活用した継続改善 - **自発的支援の獲得**: 必須でない課金システムでも支援してもらえるレベルの価値提供を実現