リードエンジニアを経て、技術の延長としてのエンジニアリング マネージャーを目指しています。
SESで6年間、複数の現場を経験する中で、案件単位の関わりが基本となる構造上、要件の本質的な部分やリリース後の改善に深く関わる機会が限られると感じてきました。 だからこそ、一つのプロダクトに長期で向き合い、企画・要件定義からリリース、その後の運用改善まで一気通貫で責任を持てる環境を求めています。 短期的には、リードエンジニアとして設計から実装まで一貫して力を発揮し、中長期的には技術的な専門性の延長として、チームや開発体制そのものを良くしていけるエンジニアリングマネージャーを目指しています。 技術から離れるためではなく、あくまで技術の延長線上にある役割としてのマネジメントです。 現職でもチケット駆動開発の導入・定着を通じて、個人の技術力だけでなくチームの開発の型を作ることにやりがいを感じてきました。
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