ID:76536さん

事業・ユーザー・開発者それぞれの視点を持つメンバーと、表面的な要望に閉じず、「なぜ必要なのか」「何が本質的な課題なのか」を建設的に議論しながらプロダクトを改善できる環境で力を発揮できます。 加えて、事業部とエンジニアが対等な立場で議論でき、判断に必要な情報や背景が共有されることを大切にしています。逆に、「なぜ今それが必要か」の共有や合意がないまま短期的な無理だけが繰り返される環境では、判断の前提を持てず力を発揮しづらいと感じます。ただ、本質的な議論に加わり必要な情報さえ共有されれば、制約や一時的な負荷があっても、引き受けたことは判断しながら最後までやり遂げます。 はじめは信頼を得るために、与えられた役割を着実にこなす時期（目安として3〜6ヶ月）も必要だと考えています。そのうえで、チームの目標や優先順位とすり合わせながら、自分からも仕事の意味づけや進め方を工夫し、早い段階から課題設定や改善に関わっていけるとき、最もパフォーマンスを発揮できます。 また、ユーザー価値と開発者体験を切り離して考えるのではなく、開発基盤や開発プロセスへの投資によって開発速度や品質を向上させ、その積み重ねが継続的なユーザー価値の提供につながると考えています。そのため、プロダクト・事業・開発組織の三つの視点を持ちながら議論し、意思決定できるチームに魅力を感じます。 その前提として、良いプロダクトや拡張性・保守性の高いシステムは、ユーザー理解の上に成り立つと考えています。プロダクトのコンセプトやユーザーの課題を理解せずに設計を行うと、短期的には成立しても、中長期的には変更しづらく、継続的に価値を届けられるシステムにはなりにくいと思っています。 開発速度・保守性・技術的負債・ユーザー価値など、さまざまなトレードオフが発生する場面では、設計や実装を進める現場のエンジニアに判断が委ねられることも少なくないと思っています。そのため、エンジニア自身が事業やユーザーを理解し、「誰にどのような価値を届けるための開発なのか」を判断基準として持つことが、よりバランスの取れた意思決定につながると考えています。また、そのような積み重ねが、中長期的に価値を提供し続けられるプロダクトにつながるのではないかと思っています。 そのため、エンジニアもプロダクトのコンセプトやユーザー課題、事業の方向性を理解したうえで設計・実装を判断していける環境で、パフォーマンスを最大限に発揮できます。