経営と現場を技術でつなぎ、事業利益を最大化できる「攻めのVPoP/エンジニアリングマネージャー」になりたいです。
【技術を武器に、ビジネスを成長させたい】 現職ではVPoPとして、単なる開発だけでなく「技術投資対効果(ROI)」を常に意識してきました。特にM&Aに伴うインフラ刷新や内製化推進により、利益剰余金を約2倍(1.5億→3.0億)に成長させた経験から、エンジニアリングこそが事業成長の最強のドライバーになると確信しています。 【プレイングマネージャーとして】 私は「コードが書ける経営幹部」であり続けたいと考えています。現場の技術課題(負債解消や最新技術導入)を肌で感じながら、それを経営戦略(コスト削減や売上増)に直結させる橋渡し役が得意です。 【今後やりたいこと】 単に仕様通りに作るのではなく、「この技術を使えばもっと利益が出る」「このアーキテクチャなら運用コストが半分になる」といった提案が歓迎される環境で、事業と組織を次のステージへ引き上げる役割を担いたいです。
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