ID:74687さん

## プロジェクト概要 加盟店管理マイクロサービスの開発を担当。 特定サブプロジェクトのリーダー兼開発者としての役割を果たすこともあった。 ## チーム構成 マネージャー: 1名 BP: 12名 メンバー: 3名 テックリード: 1名 ## 担当業務 設計&実装&運用 見積もり、タスク&進捗管理、チーム間調整 ## 開発・実装内容 ### 1. 非同期連携機能の開発 Oracle上の加盟店マスタの更新をDebeziumで検知し、Kafkaを介して各マイクロサービスへドメインイベントを配信するデータ同期基盤を開発を行った。 マイクロサービス化に伴うデータベース分割により、他サービスから直接データを参照できなくなる課題があった。そのため、イベント駆動によるリアルタイム同期の仕組みを設計・実装し、データ整合性を維持できる構成を実現した。 また、Kafkaトピックキーの見直しやトランザクション処理の最適化を行い、イベント処理性能を改善もおこなった。 ### 2. 非同期連携機能開発のプロジェクトリード 上記の案件プロジェクトリードを開発を途中から引き継ぎ、メンバー(プロパー2名、BP1~2名)のプロジェクトマネジメントを行っている。 基本設計をもとに開発計画を策定し、タスクへの分解、工数・工期の見積もりを実施。開発中は、仕様の曖昧さに起因する追加タスクが発生することもあったため、関係者との議論を整理して課題を明確化し、タスク化を実施。優先順位やスケジュールを適宜見直しながら開発を推進するとともに、関連コンポーネントチームとの調整も担当し、現時点で大きな遅延なく進行させている。 ### 3. 同期APIによる依存の軽減 店舗情報管理マイクロサービスとの同期API（REST API）連携の改善を担当。 注文処理に必要な情報を同期API経由で取得する構成となっていたが、障害発生時にはカスケード障害につながるリスクがあった。短期間で同期APIを廃止することは難しかったため、サーキットブレーカーを導入し、障害時の影響を局所化できるよう改善している。

## プロジェクト概要 QuickMartとY!Shopping間の連携コンポーネントの開発にバックエンドエンジニアとして参画。小規模な機能開発を主導し、関連チームとの調整などを行った。 ## チーム構成 マネージャー 1名 リーダー 1名 テックリード 1名 バックエンド 4名 ## 担当業務 設計&実装&運用 ## 開発・実装内容 ### 1. 料金計算ロジックの共通化 Y!Shopping連携における料金計算機能の改善を担当。 Y!Shopping側と自社側で料金計算ロジックをそれぞれ保持していたことから、実装差異により加盟店への支払い金額に誤差が生じる課題があった。ドキュメントの確認や担当者へのヒアリングを通じて両システムの仕様を整理し、チームで議論した結果、料金計算ロジックをY!Shopping側へ集約する方針を決定。関係チームへの説明および合意形成を行い、APIインターフェース変更に伴う調整、自コンポーネントの実装・テスト・リリース対応を担当し、料金計算ロジックの一元化を実現した。

# プロジェクト概要 親会社のグループ企業群で利用する決済システムのスクラッチ開発。 チームリーダー兼テックリードを担当し、オフショアチーム4名+日本人1名のチームのプロジェクトマネジメントと技術マネジメントを担った。 ## チーム構成 テックリード1人 日本人開発メンバー1人 オフショアメンバー4人 ## 担当業務 プロジェクトリード業務 テックリード業務 ## 実績・取り組み ### 1. 技術マネジメントの完遂 バックエンドチーム（日本側1名・オフショア4名）のテックリード兼プロジェクトリードとして参画。要件定義からDB設計・API設計などの設計全般に加え、アーキテクチャや実装方針の策定、コードレビュー、E2E打鍵テストシナリオの作成を担当し、バックエンド開発を技術面からリードした。 開発では、実装方針に悩むメンバーとのペアプログラミングや、テストコードのサンプル実装・ナレッジ共有・コードレビューを通じて、自動テストの文化醸成を推進し、チーム全体の開発品質向上に取り組んだ。 また、プロジェクトの進行では、PMやフロントエンドリードとともに遅延要因を分析した結果、仕様の不確定やタスク管理の不足により、開発計画から漏れているタスクが多数存在することを特定。タスクの洗い出しと優先順位の見直しを行い、PM・PdMとスコープ調整を実施することで、納期を維持できる開発計画へ立て直した。