ID:74397さん
3年後の目標や野望
どの業界、どの会社でも求められる人材になる
社会、家族に認められてこそ人生に価値が出ると思います。 その為に、今まで人のことを学びマネジメント経験を磨いてきました。
プロジェクト経験
2023年/2年以内
県庁向けシステム開発
プロジェクトカテゴリ：webサービス / 業務システム
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
【業務概要】
常駐先の県庁向けシステムの業務効率化を目的とした庶務システムの改修業務。
【チーム情報】
PM：１名、PL：１名、PG：３名
【担当フェーズ】
①詳細設計、結合テスト、単体テスト
【業務内容】
・プログラムコーディング
・テスト設計
・単体テスト、結合テスト
・詳細設計
【課題・問題点】
・設計書がないこと
・作成したのは異なる会社のため初期メンバーがいないこと
【打ち手・使用した技術】
・コードを読解し設計書作成
・改修時にも設計書や仕様書を作成
・チャットGPT
【実績・取り組み】
・システムの改修効率化のため、拡張性の向上に尽力。積極的にシステムのアップデートや改善、細かいエラーのデバッグと解決に取り組むことで、業務改善に貢献。
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
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マネージメント能力
入社9か月目で部下15人規模（部下の特性として20歳-30歳の未経験）の研修進捗率のマネジメントを行いました。
社内ベンチャーを立ちあげるのと同じような動きで自ら組織を作り上げてマネジメントしていました。
部下や同僚一人ひとりが「自らの目的意識を持ち続け、自分の人生を主体的に切り開ける状態」に導く責務を担っていました。
多くの社員が会社の目標と人生の目標を混同し、結果として本来持っていた夢や目標を見失っているケースを多く見てきました。そうした中で、私は単なる労働ではなく「自分の人生を良くするために働く」という本質的な意識を持ち続けられるよう、対話や働きかけを行い、社員の未来をともに考えるマネジメントを意識していました。
過去に15人の部下を持った際、マネジメント経験が浅かったこともあり、4名の退職を防ぐことができませんでした。この経験から「マネジメントされる側としての経験」を持たないまま上に立つことは、部下の未来に悪影響を与えかねないと痛感しました。
その反省を踏まえ、まずは自らが適切にマネジメントされる立場を経験し、その中で成果や成功体験を積み上げることが必要だと考えるようになりました。そして、将来的には実体験に基づいたナレッジをもって、部下やチームの成長を支えられるマネジメントができるよう努めています。
アピール項目
アウトプット
GitHub アカウント
未入力です
Qiita アカウント
未入力です
Zenn アカウント
未入力です
Speaker Deck アカウント
未入力です
SlideShare アカウント
未入力です
特にアピールしたいアウトプット
未入力です
今後、身につけなければいけないと思っている技術は何ですか？
上流工程の知識
マネジメント
あなたが一番パフォーマンスを出せるのはどんな環境ですか？
レベルの高い環境下
キャラクター
やりたい事
基本プロフィール
年齢
今年で20代中盤
好きなテキストエディタ
Eclipse
希望勤務地
東京都 / 福岡県 / リモート勤務
集まる必要性がない場合は基本リモートが許可される環境が必要
希望年収
600万円
ご意見箱
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いただいたご意見は、今後のサービス向上に活用させていただきます。
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Copyright © Livesense Inc.
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