良い意思決定が生まれるチームをつくり、技術とプロダクトの両面から事業をドライブできるエンジニアになりたい。
開発の現場でユーザーやコードに一番近い場所にいると、「これは刺さらないんじゃないか」「この作り方は後で詰む」といった気づきが自然と溜まっていきます。その気づきが活かされないまま、決まった仕様をただ実装するだけになると、価値を生んでいる実感が薄れていく——その感覚が自分の原点です。 だからこそ、技術選定や開発の進め方に裁量を持ちながら、企画段階から「何が本当に価値になるのか」を一緒に探っていける関わり方をしたい。チームで複雑な機能を作り込んだものの、結果としてあまり使われなかった——という経験から、大きく作り込む前に小さく早く出して価値を確かめ、その学びを次の判断に回していくことの大切さを実感しているからです。 そのためには、立場や評価を恐れず率直に意見を出し合えるチームが不可欠で、その心理的安全性をつくる側に自分が回りたいと考えています。 具体的には、まずはエンジニアとして事業の意思決定に提案できる存在になり、ゆくゆくはテックリードやそれに近い形で、技術とプロダクトの両面からチームの判断の質を引き上げられる人になりたいです。
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