ID:71231さん

経営者視点からプロジェクトマネジメントを行なっていく

## そう考える理由 これまでシステム導入やAI活用のプロジェクトに関わる中で、技術的に優れたシステムであっても、現場の業務や事業の目的に合っていなければ価値が発揮されないと感じました。 特に生成AIの検索システム導入の際には、技術的な実現性だけではなく、現場の業務効率や組織の課題を踏まえた上でプロジェクトを進めることの重要性を実感しました。 その経験から、単に開発を管理するだけではなく、事業や組織全体の視点から「このプロジェクトはどのような価値を生むのか」を考えながらプロジェクトを推進できるPMになりたいと考えるようになりました。 ## 具体的に取り組みたいこと 具体的には以下のようなPMを目指しています。 - 事業価値から逆算したプロジェクト設計 技術起点ではなく、事業課題や顧客価値を起点にプロジェクトの目的や優先順位を設計する。 - 現場と経営をつなぐ役割 経営層の意思決定や戦略と、現場の業務・開発チームを橋渡しし、プロジェクトを成功に導く。 - データや成果指標を基にした意思決定 プロジェクトの進捗や成果を可視化し、事業成果につながる形でマネジメントする。 将来的には、プロジェクト単位の成功だけでなく、事業成長や組織全体の価値創出に貢献できるPMとして活躍していきたいと考えています。