「何を作るか」と「どう作るか」の両方に責任を持ち、プロダクトの意思決定をエンジニアリングの実行力で推進できる存在になりたい。
リーダー兼スクラムマスターとして開発チームを牽引する中で、技術的な実現可能性を自ら判断し、要件の曖昧さを埋めに行き、必要ならプロトタイプも自分で作ることで、プロダクトの推進力が大きく変わる場面を何度も経験してきた。一方で、事業判断や優先順位決定により深く関わることで、もっとプロダクトの成果を最大化できるはずだという手応えも感じている。 具体的には、プロダクトマネジメントと開発の境界を越えて動けるポジションで、事業インパクトを基準とした機能設計・優先順位判断を行いながら、自らも手を動かして技術選定やアーキテクチャ設計を推進したい。開発チームと同じ言語で会話でき、ビジネスサイドとも根拠を持って議論できる——この両面を活かして、プロダクトの成長に直接責任を持てる立場を目指している。
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