コーチングスキルも獲得し、技術もわかるマネージャーとして開発もしながら組織を成長させたい
生成AIの急速な進化により、コーディングスキル単体の市場価値は相対的に低下していると感じています。 一方で、プロダクトを前に進めるためにチームメンバーの力を最大限引き出し、やりきる組織をつくることの重要性はますます高まっていると実感しています。 また、Claude Codeをはじめとする生成AIツールを活用したハーネスエンジニアリングやコンテキストエンジニアリングといった新たな技術領域が、開発生産性を左右する重要な要素になりつつあります。 技術面では、特定領域に深く閉じるのではなく、浅く広く技術トレンドを把握しながら、自身がAI推進をリードしてきた経験を活かし、ハーネスエンジニアリングの観点からチームと組織に価値を提供できるマネージャーを目指しています。 もう一つの転機は、社内マネージャー研修の一環で受講したコーチング研修です。 この研修が自分に非常にフィットしており、実際に家族やチームメンバーとの対話にコーチングの要素を取り入れたところ、相手の中に隠れていた本音を引き出したり、本人の口からネクストアクションを自発的に語ってもらえる場面が生まれました。 この成功体験を通じて、コーチングは自分の強みとして伸ばすべきスキルだと確信しました。 今後は、コーチングの資格取得も視野に入れながら、「技術を理解し、AIを活用した開発推進ができる」×「コーチングによってメンバーの力を引き出せる」という掛け合わせで、唯一無二のエンジニアリングマネージャーとして組織の成長に貢献したいと考えています。
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