事業成長を牽引する組織へ進化させたい
AI時代において、エンジニアリングを単なる開発機能ではなく、事業成長を牽引する組織へ進化させたいと考えています。 だから受託・SESではなく、自社のリアルな事業を持つ会社で、現場課題から事業戦略・プロダクト戦略・組織戦略まで一貫して関われる環境を求めています。 目標はCTOやVPoEという肩書きではなく、経営と開発組織をつなぎ、ROIとエンゲージメントを両立させる組織を作ることです。
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