ID:51452さん

開発チームのマネジメントを実施

遅延のない開発案件の実施。 開発物の品質アップ・障害削減。 運用業務の最適化、効率化。 運用基盤の改善・最新化。 チームメンバーのスキルアップ。 チーム全体のベロシティの向上。 会社全体の技術戦略。 開発投資予算の管理。

遅延のない開発案件の実施。チーム全体のベロシティの向上。 ⇒問題等：遅延が起こるメンバーが必ずいる。 　解決策：チームメンバーの日々の活動の可視化を実施。 　　　　　スケジュールの見える化を実施。 　　　　　意識付けを実施。 　　　　　属人化してしまっており、見えにくくなっている部分もあるため、 　　　　　属人化脱却に向けた体制の変更を実施。 　　　　　チームメンバー間だけでなく、その他関係部署とのコミュニケーションを活発にする。 ⇒問題等：現在のチームのベロシティがわからない。 　解決策：こなしてきた案件をストーリーポイントで可視化し、 　　　　　どれくらい伸びているのかを見えるかした。 　　　　 開発物の品質アップ・障害削減。 ⇒問題等：障害が多発していた。 　解決策：手動リリースが原因だった部分があり、リリースを自動化した。 　　　　　運用業務が手作業だったため、管理画面の作成を進めた。 　　　　　本番作業時のダブルチェック体制が整っていなかったため、人員を増やし、体制を整えた。 　問題等：コードの品質が低い。 　　　　　コードレビューを2人以上を基本にした。 　　　　　できる部分はモブレビューできるようにした。 　　　　　ペアプロも実施し、コーディングスキルが低いメンバーに対しては、 　　　　　ある程度のペアプロ実施期間を設けた。 　 運用業務の最適化、効率化。 ⇒問題等：運用業務が多く、開発に時間を割けない。 　解決策：運用業務が手作業だったため、管理画面の作成を進めた。 　　　　　手作業が必要なものであっても、手で実行しなければならない部分以外の自動化を進めた。 運用基盤の改善・最新化。 ⇒問題等：基盤が全体的に古すぎて、どこから手をつけるべきかがわからない。 　　　　　事業運営側の理解が得られない。 　解決策：事業運営側に、やらないことでのリスクを説明し、実施できる環境を整えた。 　　　　　運用基盤全体の現状の可視化を実施。 チームメンバーのスキルアップ。 ⇒問題等：スキルアップの仕方がわからない。 　解決策：目標を立てるように指導。 　問題等：目標の立て方がわからない。 　解決策：まず、簡単なものから目標とすることを指導し、半期ごとに設定することにした。 　　　　　徐々にステップアップできている。 会社全体の技術戦略。 ⇒問題等：会社の技術戦略をどのように進めていけばいいのかわからない。 　解決策：開発のリーダー陣の意見を集約し、今すべきことを洗い出した。 　　　　　優先度を決め、いつまでに達成すべきなのか目標として定めた。 開発投資予算の管理。 ⇒問題等：開発工数の管理がうまくできていない。 　解決策：業務の予定をカレンダーにすべて入れてもらい、 　　　　　工数管理に活用。

全社横断プロジェクトのプロジェクトマネージメントを実施

新規企画を通し、会社が成長していくための事業の新基軸として育てていく

職能横断でのプロジェクトであったため、 各職種の意見を可能な限り引き出すことを軸に考えた。 マーケティングフレームワークを駆使して、各メンバーの意見を拾い上げるように努めた。

システム部門運営

開発品質の向上、開発生産性の向上、セキュリティ品質の向上など、多岐にわたる課題の解決

全社エンジニアの最適解を検討し、中期計画として設計。 目標に向かって、課題を洗い出し、課題の優先度をつけ、対応を進めている。