技術・組織・事業を横断する力で、顧客と働く人の双方に大きなインパクトを生み出す
### そう思う理由 執行役員CTOとして、開発部門・プロダクト部門・HR部門を管掌する中で、技術だけでなく組織設計や事業戦略を横断的にリードすることが、プロダクトの成長と働く人の幸福の双方に直結するという確信を持った。 また、PdMとして製品戦略に関わる中で、顧客の真の課題を特定し正しく定義することが事業成果を最も左右するという実感を得た。この経験から、技術力を武器にしつつも、顧客や事業により近い立場で価値を届けることへの関心が強まっている。 ### 具体的にやりたいこと、キャリアパス 1. CTO、VPoE、VPoT、シニアエンジニアリングマネージャ 現職では執行役員CTOとして、1名から15名への開発組織のスケール、開発生産性の継続的な向上(前年比+50〜100%)、IPOを見据えたセキュリティ・内部統制体制の構築などを主導してきた。シリーズB前後のスタートアップ、または上場企業の大規模組織において、技術組織のスケールと事業成長の両立という、より大きなチャレンジに挑みたい。プロダクトマネジメントやHR領域の経験も活かし、技術だけに閉じない組織づくりに貢献したい。 2. Forward Deployed Engineer 開発組織の内側にいるだけでは顧客との距離が縮まりにくいという課題を感じてきた。FDEとして顧客に深く入り込み、課題設定から技術的な解決までを一貫して担う働き方に強い関心がある。フルスタックかつジェネラリストとしての開発力、SIer・メガベンチャー・スタートアップそれぞれでの経験、PdMとしての製品戦略経験を組み合わせることで、顧客の課題解決に大きなインパクトを出せると考えている。
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