ID:2436さん

# 私が最もパフォーマンスを発揮できる場面 私が最もパフォーマンスを発揮できるのは、次の2つの役割を担う場面です。 - **組織やチームをつなぎ、組織全体の成果を最大化すること** - **不確実性の高いプロジェクトを前進させること** ## 組織やチームをつなぎ、成果を最大化する CTO・エンジニアリングマネージャーとして、エンジニア組織だけでなく、プロダクト・デザイン・ビジネスサイドをつなぎ、組織全体の成果を最大化することを得意としています。 これまで、定期的な進捗確認やマイルストーン管理に加え、技術面・メンタル面の両方からメンバーを支援してきました。また、一人ひとりのスキルや志向性を踏まえたアサインを行い、メンバーが能力を最大限発揮できる環境づくりを意識しています。 さらに、エンジニア・プロダクト・デザイン・ビジネスなど立場の異なるメンバーの橋渡し役となり、認識のズレを解消しながら共通の目標に向かって進めることを重視しています。チーム同士が円滑に連携できる状態をつくることが、プロダクトの成長につながると考えています。 ## プロジェクトを前進させる推進力 新規事業や新規プロダクトなど、不確実性の高いプロジェクトを推進することを得意としています。 新しい取り組みでは、技術的な課題だけではなく、目的や優先順位が曖昧なまま進んでしまうことが少なくありません。そのため、まず「何を実現するためのプロジェクトなのか」を明確にすることを重視しています。 具体的には、以下の観点を意識しながらプロジェクトを推進しています。 ### 目的の明確化 - この開発で実現したい価値は何か - 誰のどのような課題を解決するのか - いつまでに、どの状態を目指すのか ### リスクの早期発見・回避 - 未知の技術や領域はないか - 関係者間で認識のズレはないか - ボトルネックや待ち状態が発生しないか ### ゴールの言語化 - マイルストーンやスケジュールは適切か - 成功と判断できる状態は何か 不明点やリスクが見つかった場合は、早い段階で調査・検証を行い、必要に応じて計画を見直すことで、プロジェクト全体の停滞を防いできました。その結果、開発を円滑に進めるだけでなく、ユーザー体験やプロダクト品質の向上にもつなげています。 ## まとめ 私は、単に開発を進めることではなく、 - **組織やチームをつなぎ、エンジニア組織の力を最大化すること** - **不確実性の高い状況でもプロジェクトを前進させ、プロダクトを成長させること** に最も価値を発揮できると考えています。