ID:19859さん

エンジニアリングを「最強の武器」として使いこなし、事業を0から創り、10へ、100へと伸ばせる事業開発リーダーになること。

私は「技術」と「ビジネス」の境界線をなくし、顧客の現場にある本質的な課題を、エンジニアリングを用いて最短・最適解で解決できる人材を目指しています。 単に仕様書通りのものを作るエンジニアではなく、泥臭く現場（展示会や商談）に飛び込み、顧客の声を直接拾い上げ、それを即座にプロダクトやビジネスモデルに反映させる。その結果として、事業の売上や成長（KGI/KPI）に直接コミットできるプレイヤーでありたいと考えています。 将来的には、エンジニアリングのバックグラウンドを持つ強みを活かし、PdMや事業責任者として、不確実性の高い新規事業を成功に導くリーダーシップを発揮したいです。 ## 理由 これまでの経験から、優れた技術が必ずしも優れた事業成果に繋がらないことを痛感しました。ナインアウト社での音声サマライズ機能開発において、自ら現場に出て顧客の「痛み」を知り、技術でそれを解決して売上に繋げた時、エンジニアリングの真の価値と面白さを実感しました。「作る」ことは手段であり、目的は「価値を届けて事業を伸ばす」ことにあると確信したためです。 ## 具体的にやりたいこと - 「Forward Deployed」な動きの実践: 開発室に閉じこもらず、営業やCSと共に顧客の最前線に立ち、一次情報を獲得しに行きます。 - 技術とビジネスの翻訳: 「現場で何が求められているか」と「技術で何ができるか」のギャップを埋め、実現可能性とビジネスインパクトの高いプロダクト仕様を策定します。 - 泥臭い総力戦: 事業を伸ばすためであれば、コーディングだけでなく、デモ作成、プリセールス同行、運用フロー構築など、役割を限定せずに何でも遂行します。