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Supership株式会社からの指名詳細

提示年収プチリッチ級
正社員 裁量労働制
Supership株式会社の企業詳細を見る

指名日時：2019.03.05 18:13

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：498
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数：434
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    文字数：415
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    名畑 真一
    2013年medibaへ入社し、広告システム開発に従事。
    Supership合併後も引き続き広告に携わり、2018年よりアドテクノロジーエンジニアのマネジメントに加え、採用活動も並行して行なっております。
    エンジニアとしてキャリアを積んできており、現在も広告開発部門のマネジメントを行なっているため、開発現場の声を届けることが可能です。
    アドテクノロジーは未知の領域でハードルが高いと考えている方もいらっしゃるかとは思いますが、興味があれば会ってお話しできますと幸いです。
  • 所属先候補
    チーム名
    アドテクノロジーセンター DSP管理画面 開発
    ミッション
    ScaleOut DSP において、広告内容や広告の配信設定を管理する管理画面、またそれに関連する機能を開発する。
    主要言語・フレームワークなど
    Ruby, Ruby on Rails
    その他技術
    PostgreSQLOpenStackJenkinsHadoopDockerCoffeeScriptDocker ComposeApache Hive
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    • ChatOpsをしている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • APIドキュメントの生成
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://supership.jp/business/scaleout/
    備考
    管理画面開発チーム全体では十数名在籍しておりますが、その中を3チームに分けてタスクに当たっています。 ・新規機能開発チーム：戦略的優位性を取るための機能拡張や、使っていただいているユーザーからの改善案の対応などを行うチーム ・UI/UXチーム：UIの刷新やクエリ改善などの高速化を行い、プロダクトのUXを高めていくチーム ・アドサーバーチーム：大規模広告配信を高速かつ安定して行うためのAPI開発やデータ処理ロジックの改善を行うチーム
    チーム名
    データビジネス事業部 データプラットフォーム開発
    ミッション
    データマネジメントプラットフォームにおいて、各種条件に付随したデータ作成、他社との接続、データ集計などを管理する管理画面、またそれに関連するAPIや処理の開発を行うこと
    主要言語・フレームワークなど
    Ruby, Ruby on Rails
    その他技術
    TypeScriptTerraformReduxReactPrestoPostgreSQLJavaScriptHadoopGraphQLJestRedux-SagaStorybookTravis CIAmazon EMRApache Hive
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    50%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • テスト
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://supership.jp/business/fortuna/
    備考
    プロダクトの実装すべき機能に関してはプロダクトオーナー（ビジネスサイド）が起票しますが、それをどういった形で実現していくかという部分は実際の機能、UIやUX含めて完全に開発側に委譲されています。

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かはい
  • 固定残業代（みなし含む）含まない
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働未入力
  • 試用期間未入力
    試用期間の条件変更 未入力
  • 就業場所

    東京都

  • 加入保険

    未入力

メッセージ
文字数：1028
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
  • 代表者名稲葉 真吾
  • 設立年2014年
  • 売上高非公開円
  • 従業員数373人
  • 会社HPhttps://supership.jp/
Supership株式会社の企業詳細を見る

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