Resily株式会社からの指名詳細

提示年収プチリッチ級~~ノーマル級~~

正社員裁量労働制

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指名日時：2018.10.05 12:51

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：335
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：281
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何を任せたいか
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文字数：210
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指名した人
中森恭平
Sansan株式会社でEightを中心メンバーとして0から立ち上げて、UU100万まで成長させる。
その後スタートアップにジョインし、CTO兼COOとして活躍し、独立。
バックエンドとインフラに強く、ビジネスサイドとのコミュニケーションも含めて高いクオリティを発揮する。
エンジニア組織だけでなく、企業組織・風土の構築、メンバーが活躍できる環境づくりに強い関心と実績があります。

所属先候補
チーム名
「日本のプロダクト開発を世界基準に引き上げる」組織コラボレーションツールのプロダクトチーム
ミッション
「未来をつくるためのチームの会話をスタートさせる」チームはゴールに向かう過程で様々な困難を経験します。自分たちはどこまで来たのか、これからどのように道を進むべきか。これらをチームで確認し、次の一歩をみんなで決めることで、大きなチャレンジに向かうために必要な目標への共感が生まれます。目標への共感を生むワークスペースを提供する事で、チームが未来をつくる為の会話をスタートする機会を提供します。
主要言語・フレームワークなど
TypeScript, golang, React.js
その他技術
TypeScriptTerraformReactPostgreSQLKubernetesDockerGraphQLgRPCHelmemotionGitHub ActionsApolloApache AirflowGoogle Cloud PlatformGo
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
70%以下
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

デザインスタイルガイドの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://resily.com
備考
# 開発方式 - 何が課題なのかを軸として、プロダクトの方向性や何をやっていくか、職種を超えて議論することが多い。 # 技術スタック - https://stackshare.io/resily/resily # 開発体制 - スクラムガイドに沿ったスクラム開発とOKRを軸にした、OKR x スクラムの2軸の開発フロー - チーム構成はプロダクトマネージャーと開発チーム(3チーム)の構成 - 開発チームの中でフロントエンド/バックエンドは混合させており、各チーム毎に開発が進められるようなチーム構成にしている # テストやリファクタについて - 特にフロントエンドは現在テストコードが足りていない状況 - まだPMF前のプロダクトでプロダクトの仕様自体が安定しておらず、コンポーネント単位でのテストがまだまだ整備出来ていません。直近(2021年/9月現在)、Figmaの整理と合わせてフロントエンドのコンポーネントの整備を徐々に始めているので、リファクタと合わせてテストコードの追加が始まっています
チームメンバー
堀江真弘
Resilyの代表。
事業戦略や営業戦略、プロダクトについてのコンセプトをメンバーと話し合って責任を持つ係。
Sansan株式会社に新卒入社し、
法人向け名刺管理サービスを販売。
中小企業から大手まで、有名企業の新規開拓にも従事。その後法人向けサービスのプロダクトマネジャーとして２年間働き、独立。
西方聖一
Resily取締役
エンジニアの働きやすい組織や環境、プロダクト全般について責任を持っています。
フロント〜インフラまで常にフルスタックにシステムに関わり続けてきました。
事業立ち上げフェーズから携わった経歴が長く、エンジニアリングとビジネス設計の融合に自信があります。 Resilyはまだ産まれたばかりです。これからResilyの企業風土の構築、環境づくりを一緒にやっていきましょう。
https://github.com/neko-neko

その他
カードカードについて
一位指名他社選考待ちOK土日面談OK平日夜の面談OKストックオプションありビデオチャット面談OK電話面談OK土日祝日の面談OK
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基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かはい
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
20時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与提示年収に含む
提示年収に対する理論賞与の割合
表示されません
理論賞与詳細
表示されません
理論賞与の支給条件と内訳
表示されません
手当額（年）提示年収に含む
表示されません
手当の詳細
表示されません
その他待遇
表示されません

時間外労働未入力
試用期間未入力
試用期間の条件変更未入力
就業場所
未入力
加入保険
未入力

文字数：1551
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代表者名堀江真弘
設立年2017年
売上高10000000円
従業員数15人
会社HPhttps://resily.com

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