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株式会社メルカリからの指名詳細

提示年収スター級
正社員
株式会社メルカリの企業詳細を見る

指名日時：2018.12.06 22:55

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：375
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

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    xxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

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    文字数：379
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
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    - xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    - xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    文字数：175
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    多賀谷 洋一 (Yoichi Tagaya)
    2017年1月に株式会社メルカリに入社。US版メルカリの刷新プロジェクトの後、同年11月よりエンジニアリングマネージャーとして開発組織の強化に従事。2019年3月よりディレクターとして、Security・Experimentation・Dataなど幅広いプロジェクトを担う。SwiftのDependency InjectionフレームワークでデファクトとなっているSwinjectの作者でもある。
    株式会社メルカリのディレクターとして、様々なプロジェクトやチームを担当しています。メルカリの3つのValues: Go Bold, All for One, Be a Proを常に意識してプロジェクト運営やチーム作りをしています。
  • 所属先候補
    チーム名
    JP-Frontend TEAM
    ミッション
    ▼我々のミッション メルカリは世界トップクラスのテックカンパニーを目指してエンジニア組織の強化を行っています。 「3年で1,000人規模の優秀なエンジニアリング組織」を作るために、エンジニアを採用・育成して仲間を増やすことと、エンジニアリングに集中できる環境を作ることを同時にGo Boldに行う必要があります。そして、これを実現するためには優秀なエンジニアリングマネージャーも同様に不可欠の存在であると考えます。 エンジニアリングマネージャーとエンジニアの両輪によって、テクノロジーで人々の課題を解決ことができるテックカンパニーとなり、メルカリのミッションである「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」ことが我々の目指す未来です。 このようなミッションの元でFrontendチームは、高パフォーマンスなWeb開発を中心としたリアーキテクティングや、メルカリアプリの中でも高いトラフィックを誇る取引画面の開発/リアーキテクチャ、カスタマーサポートが使うInternalなツール(CStook)、その他Webに関わるプロダクトに責務を置いて開発業務を行っております。 また、直近では Microservices 開発の全社的な潮流もあり、Frontend チームもまた大きな変革期を迎えようといています。 まずは、Web から、リアーキテクチャを通じて Microservices 開発に移行していく予定です。 ▼3つのバリュー(Go Bold, All for One, Be Professional) 世界的なマーケットプレイスを創るために我々は集まっていますが、この目標への道のりは決して平坦ではありません。まだ誰も挑戦したことのないようなイノベーションや破壊的な創造を起こすため、我々は各自がオーナーシップを持ち、専門的能力を発揮することで、メルカリというチームとして最高のプロダクトを創ります。このことを達成するために我々は3つのバリュー(Go Bold, All for One, Be Professional) という全社員が共有する行動指針のもと行動しています。
    主要言語・フレームワークなど
    JavaScript, TypeScript, React, Flux, Next.js, GraphQL, Apollo etc
    その他技術
    SlackKubernetesJIRAGitHubCircleCI
    チームの人数
    30人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://www.mercari.com/jp/
    備考
    - テストはまだまだかけてない領域も多く、十分に書けている状態とはまだ言えませんが、SLO/SLI の導入などで、品質を重視するような動きになってきています。(一定のサービスレベルが担保されないと、リリースが出来ない状態になります) - また、 DevOps/ChatOps では、k8s などを積極的にプロジェクトに導入開始することが始まっていて、開発やリリースの流れ、オンコール体制などを自チームですべて完結するような動きがはじまっています。(まだ一部のみ運用) - また、自チームからの強い意見で、影響力の高いところから積極的にリファクタも始まっており、ビジネス的な推進とは別に、チーム内での自浄作用が働いているチームといえると思います。
    チームメンバー
    多賀谷 洋一 (Yoichi Tagaya)
    2017年1月に株式会社メルカリに入社。US版メルカリの刷新プロジェクトの後、同年11月よりエンジニアリングマネージャーとして開発組織の強化に従事。2019年3月よりディレクターとして、Security・Experimentation・Dataなど幅広いプロジェクトを担う。SwiftのDependency InjectionフレームワークでデファクトとなっているSwinjectの作者でもある。
    株式会社メルカリのディレクターとして、様々なプロジェクトやチームを担当しています。メルカリの3つのValues: Go Bold, All for One, Be a Proを常に意識してプロジェクト運営やチーム作りをしています。
    小嶋 仁司 (Hitoshi Kojima)
    Frontend Team Engineering Manager
    Ownershipが高い

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与含まない
  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働未入力
  • 試用期間未入力
    試用期間の条件変更 未入力
  • 就業場所

    未入力

  • 加入保険

    未入力

  • 就業時間
メッセージ
文字数：1179
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会社情報
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