株式会社グラムからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2023.02.28 10:48

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：617
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：488
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：610
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
取締役CTO 元鏞勳（ウォンヨンフン）
2011年株式会社Ｅストアー入社
- 当時国内最大規模のEC ASPシステムの開発・パフォーマンス改善等を担当した後、toC向け/toB向け新規サービスの企画・開発を複数担当
2016年株式会社グラムに参画
- 2016年に美容メーカーと共同で美容師向けメディアRecodeをスタート
- 2019年に美容業界での「採用領域」に大きな課題を感じWORKCANVASをスタート
テクノロジーとビジネスをバランスさせていきつつ
人・組織にフォーカスしていきたいと普段から取り組んでいるつもりです！
自信満々に仕事・キャリアに向き合える組織を目指しており、みんなの力で、自信満々に生きる人を増やせる会社に行きたいです！
趣味は、お酒・料理・歌・Deep Techの動向の追いかけあたりです！
よろしくお願いします！

所属先候補
チーム名
プロダクト開発グループ
ミッション
事業の独自性であり競争優位性である「人材採用領域のデジタルサービス化」のコアな部分を担い、事業成長をリードしています。事業数値のグロース・競争優位性の強化など事業OKR達成に向けて、インパクトの最大化に取り組んでいます。
主要言語・フレームワークなど
Node.js、Meteor.js
その他技術
MongoDBJavaScriptDatadogAWSGoogle Cloud PlatformGo
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
70%以下
飲み会の頻度
月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

テスト

Lint等の静的解析

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://work-canvas.com/
備考
■ チーム構成・エンジニア 7名・デザイナー 3名・PdM/アナリスト 2名で構成されています。　- 1. まだまだプロダクトチームの中でフルタイムメンバー比率が低い状態のため、早い段階で事業のコア部分に関与していただけます（関与していただきたいです！）　- 2. エンジニア・デザイナー・PdMの比率を業務プロセスの安定性の観点で考え、組織作りを行なっております。 └ 2-1. 役割分担として、マークアップは現在デザイナーチームで担当しています。 └ 2-2. PdMには上記に加え、インターン生2名も参画中。（2022年12月現在） ■ 開発フロー・開発フロー概要　- 2週間でスプリントを回しており、エンジニアがメインの開発業務に集中できるように、開発フローの継続的な改善を繰り返しています。　- スプリントでは、新規開発・保守・システム改善の割合を設計し、健全な開発が持続できるように心掛けています。・スプリント運用詳細　- スプリント初日：2部にわたる計画MTGを実施 └ 1部：プロダクト開発関係者全員で実施。期間中取り組む事の全体像・案件毎の背景などを解像度高く共有しています。 └ 2部：エンジニアチームのみで実施。健全な開発が行えるようにタスクの分解＆見積もり＆担当決めを行っています。　- スプリント期間中：定期的に下記を実施 └ コードレビュー・総合テスト：週に1日、開発チーム全メンバーで集中的に実施 └ 不具合・要望の振り返り：週に1日、1週間分の不具合・要望の対応内容の振り返りをエンジニアチームで実施。ナレッジの共有はもちろん、再発防止のためのみんなの知恵を集める時間にしています。　- スプリント最終日：2種類の振り返りを実施 └ レトロスペクティブ：エンジニアチームのみで実施。システム全体のIssue・期間中の成果やアウトプットをナレッジとして共有しつつ、開発体験や開発プロセスの改善に繋がる振り返りに取り組んでいます。 └ スプリント全体振り返り：プロダクト開発関係者全員で実施。開発体制・仕組み・プロダクトの課題をフラットに取り上げて、重要な課題に関してはチケット化・プロジェクト化して積極的な改善に取り組んでいます。
チームメンバー
取締役CTO 元鏞勳（ウォンヨンフン）
2011年株式会社Ｅストアー入社
- 当時国内最大規模のEC ASPシステムの開発・パフォーマンス改善等を担当した後、toC向け/toB向け新規サービスの企画・開発を複数担当
2016年株式会社グラムに参画
- 2016年に美容メーカーと共同で美容師向けメディアRecodeをスタート
- 2019年に美容業界での「採用領域」に大きな課題を感じWORKCANVASをスタート
テクノロジーとビジネスをバランスさせていきつつ
人・組織にフォーカスしていきたいと普段から取り組んでいるつもりです！
自信満々に仕事・キャリアに向き合える組織を目指しており、みんなの力で、自信満々に生きる人を増やせる会社に行きたいです！
趣味は、お酒・料理・歌・Deep Techの動向の追いかけあたりです！
よろしくお願いします！
代表取締役CEO 徳永雄一
東京大学卒業後、株式会社ディー・エヌ・エーに新卒で入社。EC部門で営業・アライアンス・事業戦略等を担当したのち、新規事業立ち上げに従事。その後2015年に株式会社グラムを創業して現職。株式会社グラムでは、美容業界でメディア・ECサービスを展開後、業界の大きな課題が人材領域にあると感じWORKCANVASをスタート。
『自信満々に生きる人を増やす』というミッションを掲げ、チャットを使った人材マッチングサービスWORKCANVAS ( https://work-canvas.com/ )を、美容業界に展開しています！約40名の仲間とともに、最高のプロダクトを作って、インパクトを残せるように奮闘しています！自信は最高のガソリン！
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