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株式会社UPSIDERからの指名詳細

提示年収ゴッド級
正社員
株式会社UPSIDERの企業詳細を見る

指名日時：2022.06.29 16:58

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    xxxxxxxx
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    xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxx、xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xx、xx、xx、xxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xx、xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xx、xxxxxxxx、xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

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    xxx xxxxxxxxxxx
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    xxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、
    xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xxx、xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxx、xxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    文字数：909
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

    xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xx、xxxxxxxxxxxxx。

    - xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    - xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    - xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    - xxxxxxxxxxxxxxxx

    xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：312
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

    xxx、xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    xx、xxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

    文字数：191
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    関野 涼也
    新卒でIBMに入社。その後、UPSIDERには創業期から参画し、カードの決済システムを立ち上げ期からリードしております。複雑な決済の仕様を紐解いてチーム組成してリリースまでリードをしました。今は決済関連のチームのマネージャーをやっています。また、社内のGoの開発のリードをしています。
    これまで立ち上げ期は主に率先して手を動かしてプロダクトを作ってきたので、そこで得たノウハウを後から入ってくれたメンバーに引き継ぎつつ、エンジニアが輝きながらより良いプロダクトを作っていけるチームにしたいと思っています。自分自身UPSIDERに入って様々な成果を出したり成長をしてきたので、後から入ってくれたエンジニアにその機会をどんどん渡していきたいです。
  • 所属先候補
    チーム名
    Webシステムチーム
    ミッション
    「次世代の決済インフラ」として、金融のイメージを覆す直感的なUI/UXを提供することで支払の見える化と管理コストの低減を両立させ、ユーザー企業の成長を支えること。
    主要言語・フレームワークなど
    Kotlin / Ktor / Typescript / Nuxt.js
    その他技術
    TypeScriptMySQLKotlinNuxt.jsKoinKtor
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    70%以下
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • Lint等の静的解析
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    チームメンバー
    清水　顕（VPoE）
    前職にて新規事業立ち上げ、本番運用チームの構築、エンジニア採用など多岐にわたる業務を経験し、UPSIDERに参画。
    現在は自身の手で開発も進めながら、VPoEとしてエンジニアの組織構築を牽引。
    当時はまだ事例の少なかったServer-Side Kotlinの採用を主導し、その取組みをKotlin Festにて発表。
    ユーザーさんに価値を届けるべくバリバリ開発を進めながら、どうしたらエンジニアにとってエキサイティングな環境を作れるかを日々模索しています。
    社内の雰囲気、開発の進め方、業務の面白みなど、なんでもラフに聞いてください！
    羽山 雄偉
    前職にてオンプレミス/クラウドインフラの管理運用、CorporateITチームの立ち上げ、プロダクト開発などを経験し、UPSIDERに参画。
    現在はカードの決済システムとWeb管理システムとの開発に従事しています。
    インフラ、ネットワーク、社内システム、開発など様々な領域の業務を経験してきており、色々な技術軸のキャリアについて話ができます。
    何でも気軽に聞いてください。
    チーム名
    決済システムチーム
    ミッション
    「次世代の決済インフラ」として、日々増加していくカードの決済情報をStability/Scalabilityを担保しつつ高速に処理していくシステムを構築する
    主要言語・フレームワークなど
    Go
    その他技術
    TDDgRPCSpannerGoMicroservices
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • DevOpsをしている
    • ChatOpsをしている
    • 小さなことでも称賛している
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • 開発環境構築
    • テスト
    • 本番環境の構成管理
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    • コードレビューツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている

内訳を見るには？

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給（月）
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    3ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
  • 就業場所

    原則フルリモート勤務（オフィスは日比谷WeWorkにございます）

  • 加入保険

    社保完備

  • 休憩時間（分）

    60分

  • 休憩時間（備考）

    フルフレックスのため、休憩時間の定めはございません。ご自身で時間を決めて頂けます。

  • 就業時間（備考）

    勤務時間の定めはございません

  • 休日

    完全週休２日

  • 就業時間スーパーフレックス制（コアタイムなし）
    就業時間（備考）

    勤務時間の定めはございません

  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内原則禁煙（喫煙室あり）

メッセージ
文字数：734
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