ユニファ株式会社からの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2019.03.06 20:44

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：339
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：287
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何を任せたいか
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文字数：294
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指名した人
赤沼寛明
エムスリーでの医療従事者向けポータルサイト開発、Nubee Tokyoでのソーシャルゲームのサーバサイド開発等の経験を経て、2015年に一人目の正社員エンジニアとしてユニファに入社。当時すでにローンチしていた保育園向けの写真販売サービスの機能改善、追加開発、運用を行いながら開発の体制を一から構築。その後の様々な新規サービスの立ち上げにも関わる。現在はCTOとしてユニファのシステムを統括する。
一緒に「保育をハックする」ことに挑戦しましょう！！

所属先候補
チーム名
プロダクトデベロップメント本部
ミッション
テクノロジーの力で "家族" をもっと豊かにユニファは「家族の幸せを生み出すあたらしい社会インフラを世界中で創り出す」というPuropseを掲げています。最近では保育AI領域に注力し、テクノロジーの力で保育現場の課題解決に貢献しています。私たちは、変化を楽しみ、特定の手段にこだわらない人材とともに、技術力と保育現場への理解・共感を融合させ、より質の高い保育を提供できる社会を目指します。本部としては目の前のプロダクトだけでなく、社内オペレーションのシステム化やAIに関わるR&D、コミュニケーションデザインの強化など、ユニファ全体の成長を牽引するチームとして、未来を創造していきます。
主要言語・フレームワークなど
Ruby, RoR, Swift, Kotlin, Vue
その他技術
GitDockerAWSGoogle Cloud Platform
チームの人数
100人以下
エンジニアの人数比率
70%以下
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

リファクタリングをしている

このチームで自動化できている項目

テスト

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://lookmee.jp/
チームメンバー
赤沼寛明
エムスリーでの医療従事者向けポータルサイト開発、Nubee Tokyoでのソーシャルゲームのサーバサイド開発等の経験を経て、2015年に一人目の正社員エンジニアとしてユニファに入社。当時すでにローンチしていた保育園向けの写真販売サービスの機能改善、追加開発、運用を行いながら開発の体制を一から構築。その後の様々な新規サービスの立ち上げにも関わる。現在はCTOとしてユニファのシステムを統括する。
一緒に「保育をハックする」ことに挑戦しましょう！！
柿本玄
VPoE 兼プロダクトデベロップメント本部副本部長
技術戦略の策定や開発組織の強化を担っております。開発者がのびのびと全力でプロダクト開発に集中できるように日々取り組んでおります
保育や子育てを取り巻く環境にはテクノロジーで解決できる課題がたくさんあります。ぜひ私たちと一緒に、社会課題を技術で解決し、家族の幸せを世界中で生み出しましょう！
山口隆広
執行役員CPO 兼プロダクトデベロップメント本部本部長
経営とプロダクトの接続や意思決定の透明性担保に取り組んでいます。最近では保育AIを推進するため、研究開発で生み出された技術のプロダクト導入推進にも取り組んでいます。
子どもを育てるようになったことが大きいです。プロダクトマネージャーは課題解決が好きな人種ですが、どうせなら自分や友人が恩恵を受けるプロダクトに関わりたいと考えました。ひとりの園児が保育園に通うだけでも最大6年あり、持続可能性の高い組織・プロダクトを可能にする仕組み作りの重要性を担保するやりがいを持って進めています。
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