人を大事にして透明性もある風土の中で、エンジニアが生き生きと楽しんで遂行した業務・技術が事業成長の礎となり、それが正当に評価される組織をEM/VPoEとして作りたい。
## そう思う理由 - 人を大事にする風土の重要性 - 人を大事にしない環境では、精神的・身体的な健康が損なわれてモチベーションが低下し、事業成長の妨げにもなります。 - また、労働時間の多くを占める仕事をより有意義に過ごしたい・過ごして欲しいと考えています。 - 透明性の重要性 - 情報が分断されている文化では、意思決定が遅れたり誤解が生じやすくなります。 - 目的が不明な業務はモチベーションを下げ、事業成長を妨げます。 - 業務理解が進めば、課題発見の議論が活発化し、個々人が自分ごととして目的意識を持って動きやすくなります。 - 評価の重要性 - 不当な評価は会社への不信を招き、離職につながり人材という資源を失います。 - 人事や上司が個人のキャリアパスに寄り添うことで、課題発見や目標設定がしやすくなり、生産性向上につながります。 - 評価が正当であれば、評価結果に関わらず個人のモチベーションと成長意欲を高めます。 ## 具体的なアクション - 人を大事にする文化の醸成 - 定期的な1on1実施により、キャリアアップや業務課題の解決をサポートする - それぞれが信頼関係を築けるような、勉強会などのチームビルディング活動を行う - 移譲や教育を通じて、他者の成長をサポートする - キャリアアップ支援の研修などを実施する - ワークライフバランスを尊重する文化を推進する - 透明性の確保 - 社内の意思決定のプロセスを明確にし、情報共有を徹底する - プロジェクトの進捗や目標、他部署のKPI/KGIなどをレイヤー関係なく共有する - 評価判断の根拠を明確にし、フィードバックを徹底する - （評価制度の見直し）
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