事業成長に貢献できる、チームで動ける有能な帰属性の高いエンジニア組織を作りたい
## そう思う理由 - 事業成長を目指す必要性 - 会社に属する開発者は会社の利益に繋がるものを創り出す意識が常に必要 - チームで動くことの重要性 - 複数のチームが無駄なく理想的に動けば、できることの規模が拡大する - 帰属性が高くなることの重要性 - 事業ドメインを深く理解し、事業を見据えた開発や文化の醸成が実現できる - 社員が愛着を持つ組織では、全員が同じ方を向き、プロダクトの成長を目指すことができる - 楽しんで仕事をすることで、より効率的に学びを体得できる ## 具体的なアクション - 人を大事にする文化の醸成 - 定期的な1on1実施による、キャリアアップや課題解決のサポート - 信頼関係の上で切磋琢磨できるような勉強会などのチームビルディング活動 - 移譲や教育を通じて、他者の成長サポート - キャリアアップ支援の研修など、他視点からの能力向上施策の実施 - ワークライフバランスを尊重する文化の推進 - 透明性の確保 - 社内の意思決定のプロセスの明確化 - プロジェクトの進捗や目標、他部署のKPI/KGIなどの共有 - 評価判断の根拠の明確化、定期的なフィードバックの徹底
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