管理者として業務メンバーが疲弊せず、安定してプロジェクトを完遂させられるようになりたい。
今までの業務に携わる中で、無理な工数での業務や要件定義が甘く製造段階で仕様変更が生じるなどで過度な残業・休日出勤を実施した結果メンバーが体調を崩してしまったり、休職・退職になってしまうプロジェクトを見る機会がありました。 そのため私がプロジェクト管理者として、メンバー一人一人が無理のない範囲で作業が実施できているかを常に注意し、時には顧客要望の中から工数を鑑みて今回フェーズで実施する要望を調整いただけるよう交渉を実施する等してメンバー一人ひとりが過度に疲弊せず、技術力を高めていき生産性を向上していけるようなチームを作り上げていきたいです。
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