- メンバーマネージメント
- メンバーのタスクアサイン
- メンバーとの1on1や評価
- 事業部Embedded SRE
- タスク履行管理責任者と施策リリース責任者
私は、メンバーマネジメントにおいて、チームメンバーのタスクアサインや、定期的な1on1、評価を通じて、個々のメンバーが最適なパフォーマンスを発揮できるようにサポートする責務がありました。これにより、メンバー一人ひとりの成長を促し、チーム全体の生産性向上を実現しました。
さらに、タスク履行管理責任者として、チームのタスク進捗状況を正確に把握し、リソース配分や優先順位を適切に調整することで、期限内に高品質な成果物を提供する責務がありました。同時に、施策リリース責任者として、計画的に施策をリリースし、必要な調整やコミュニケーションを円滑に行うことで、プロジェクトの成功を推進しました。
- メンバーマネジメントにおいて、タスクアサインや1on1を通じて、各メンバーの強みと課題を正確に把握することが最も重要だと考えました。そのために、定期的にフィードバックを行い、オープンなコミュニケーションを促進しました。また、評価制度を明確にし、メンバーが自身の成長に対して具体的な目標を持てるよう支援しました。
- メンバーのスキルセットに応じたタスクアサインを行い、適切な育成の機会を提供しました。特に、スキル差がある場合には、経験豊富なメンバーに指導をお願いし、知識やノウハウの共有を促進することで、チーム全体のレベルアップを図りました。