株式会社enechainからの指名詳細

提示年収ゴッド級

正社員

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指名日時：2024.07.02 13:23

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：1225
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課題に基づいた指名理由
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文字数：491
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：733
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
須藤優介
新卒でグリー株式会社に入社し、バックエンドエンジニアとしてキャリアをスタート。4年目からマネージャーを務め、新規事業立ち上げなどを経験。
2社目のBCG Digital Venturesでは大企業とのデジタル事業立ち上げに複数回携わり、3社目のベンチャー企業では初めてCTOを務める。
2020年にenechain入社、2021年7月からCTOに就任。
メガベンチャー、外資コンサル、スタートアップという複数の環境を経験し、モノづくり/組織づくり/事業成長に広く関わってきました。
カオスな環境から、課題を1つ1つ特定してパワフルに解決していけるのが自分の強みだと思っています。
https://note.com/enechain/n/naa6b3e77ef36

所属先候補
チーム名
SREデスク / プラットフォーム開発部
ミッション
エネルギー x 取引所という可用性が極めて重要な領域において、プロダクトの Reliability に責任を持ちます。プロダクトチームと協力し、SLO/SLI の設計・実装、Observability を担保するためのサポートを担当します。また、SRE的な考え方を各プロダクトチームに伝える（Enabling SRE）役割も担います。
主要言語・フレームワークなど
Go
その他技術
TerraformDatadogGoogle Cloud PlatformGoogle Kubernetes Engine
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

DevOpsをしている

このチームで自動化できている項目

テスト

Lint等の静的解析

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チームメンバー
杉田陽市
組込エンジニアとしてキャリアをスタートしたのち、プロジェクトマネージャーに転身しスマートフォンアプリの受託開発事業に従事。その後、前職bitFlyerでは自社プロダクトの開発プロジェクトを推進する傍ら、システム開発部門の部門長としてエンジニアリング組織のマネジメントにも従事。2022年1月にenechainにジョイン。
XXX
チーム名
アプリケーションプラットフォームデスク / プラットフォーム開発部
ミッション
アプリケーション開発の効率向上とガバナンス強化を行うことです。以下のような業務があります。・プロダクト開発チームやPlatform Engineeringチームと連携して全社の標準基準を定める・ボイラープレートやk8s manifest 等の自動生成機能を開発する・全社共通のマイクロサービスやライブラリを開発する
主要言語・フレームワークなど
Go, TypeScript, React
その他技術
PostgreSQLgRPCGoogle Kubernetes Engine
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

デザインスタイルガイドの生成

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://techblog.enechain.com/entry/InstantUniverse
備考
アプリケーション開発の能力とプラットフォーム開発の能力を両方備えている方が活躍しやすいチームです。一般的には同じようなスキルを持った方はSREに配属されることが多いかもしれませんが、弊社ではSREは Reliability に責任を持つ立場であり、Application Platform Desk は全社の開発効率やガバナンスに責任を持つ立場という棲み分けになっています。
チームメンバー
須藤優介
新卒でグリー株式会社に入社し、バックエンドエンジニアとしてキャリアをスタート。4年目からマネージャーを務め、新規事業立ち上げなどを経験。
2社目のBCG Digital Venturesでは大企業とのデジタル事業立ち上げに複数回携わり、3社目のベンチャー企業では初めてCTOを務める。
2020年にenechain入社、2021年7月からCTOに就任。
メガベンチャー、外資コンサル、スタートアップという複数の環境を経験し、モノづくり/組織づくり/事業成長に広く関わってきました。
カオスな環境から、課題を1つ1つ特定してパワフルに解決していけるのが自分の強みだと思っています。
https://note.com/enechain/n/naa6b3e77ef36
チーム名
Platform Engineering デスク / プラットフォーム開発部
ミッション
プラットフォーム領域におけるプロダクトチームのデベロッパー体験最大化を目指します。全社のプラットフォーム品質の統制、プラットフォームの信頼性の最大化に責任を持ちます。プロダクトチームが手を止めることなく、自由に（しかしセキュアかつ高品質に）プラットフォームを利用出来る環境を作ります。
主要言語・フレームワークなど
Go
その他技術
TerraformGoogle Cloud PlatformGoogle Kubernetes Engine
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
チームメンバー
須藤優介
新卒でグリー株式会社に入社し、バックエンドエンジニアとしてキャリアをスタート。4年目からマネージャーを務め、新規事業立ち上げなどを経験。
2社目のBCG Digital Venturesでは大企業とのデジタル事業立ち上げに複数回携わり、3社目のベンチャー企業では初めてCTOを務める。
2020年にenechain入社、2021年7月からCTOに就任。
メガベンチャー、外資コンサル、スタートアップという複数の環境を経験し、モノづくり/組織づくり/事業成長に広く関わってきました。
カオスな環境から、課題を1つ1つ特定してパワフルに解決していけるのが自分の強みだと思っています。
https://note.com/enechain/n/naa6b3e77ef36
杉田陽市
組込エンジニアとしてキャリアをスタートしたのち、プロジェクトマネージャーに転身しスマートフォンアプリの受託開発事業に従事。その後、前職bitFlyerでは自社プロダクトの開発プロジェクトを推進する傍ら、システム開発部門の部門長としてエンジニアリング組織のマネジメントにも従事。2022年1月にenechainにジョイン。
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時間外労働の備考
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試用期間有り
3ヶ月
試用期間の条件変更無し
就業場所
東京オフィス / 港区南青山3-11-13 新青山東急ビル 7階
最寄り駅は表参道駅です。フルリモートでの勤務も可能です。
加入保険
社会保険完備（健康保険、厚生年金保険、労災保険、雇用保険）
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
未入力
就業時間（備考）
フルフレックス制（コアタイム無し／1日の標準労働時間8時間）
休日
完全週休２日
休日（備考）
- 年間休日122日、完全週休2日制 (土・日)
- 祝日、夏季休暇、年末年始休暇、有給休暇、慶弔休暇、産前産後・育児休暇、シックリーブ(傷病休暇※お子様の病気の場合も利用可能)、「余白。」休暇 (年に1回、有給休暇とは別に5日連続取得できるリフレッシュ休暇) 他
就業時間スーパーフレックス制（コアタイムなし）
就業時間（備考）
フルフレックス制（コアタイム無し／1日の標準労働時間8時間）
受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙

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文字数：1448
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）

代表者名野澤遼
設立年2019年
従業員数159人
会社HPhttps://tech.enechain.com/

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株式会社enechainからの指名詳細

提示年収とは？

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