チームの生産性を200%引き出せる開発リーダー
## 理由 私の強みは、人並みの開発力と人よりも長けている開発チームマネージメント力と感じています。私が開発チームリーダーを務めると3人のチームでもまるで4,5人いるかのような生産性を出せるはずです。 ## やりたいこと チームマネージメント業務と実装業務の両方になります。 - チームマネージメント業務 私が最もバリューを発揮できる領域と考えています。特に以下の業務が得意に感じています。 - 要件定義 要件定義はエンジニアがリードし、ビジネスサイドメンバーを巻き込みながら行います。既存の仕様を詳細に記憶できているため、要求を満たしつつ、既存仕様とコンフリクトすることなく、少ない工数で開発できる方法を検討できます。またタスクアサイン時にメンバーが戸惑うことがないよう、「こういう場合はどういう挙動をするか」をこの段階で細かく潰します。 - タスクの起票、アサイン タスクのチケットは「これを見れば誰でも実装できる」レベルまで詳細に書き込みます。実装方法で迷いそうな部分があれば設計まで踏み込んで記載することもあります。(この辺りはフロント、バックのリードと相談しながら設計します。) - 進捗管理 納期、作業量から逆算して今スプリントでどこまで終わらせるべきかを考えます。 - 社内折衝 社内ステークホルダーとのやりとり(納期調整、リスクや懸念事項の調整等)、CSからの問い合わせ対応等全てお任せください。 - 障害対応 個人ブログにも投稿しておりますが、デバッグ(特にバグの原因特定)は得意です。 - 実装業務 チームマネージメント業務に対して比率は低くても、実装業務は経験したいと考えています。自らも実装業務を経験し、プロダクトの仕様や実装の理解を深め、また技術力を向上させることでチームマネージメント業務をより効果的に行うことができると考えています。 前職の消防、現職の物流のようにITが浸透していない、これからDXを進めていこうとしている業種をターゲットにしたプロダクトに特に興味があります。
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