ID:71818さん

【プロジェクト概要】 X(旧Twitter)を用いた、SNS運用の支援サービス運用・保守開発 【担当フェーズ】 開発、テスト 【業務内容】 ・フロントエンド実装 ・テスト設計 【実績・取り組み】 ・営業メンバーとともに、機能改善の運用・開発を行いました。要件は営業、詳細設計は他のエンジニアが担当する中で、自身はAngular.jsを使ったフロントエンドの実装を担当いたしました。 ・客先同行をして、必要な機能のヒアリングやシステムの説明など、セールスエンジニアのような役割も担当いたしました。

【プロジェクト概要】 広告運用支援サービス開発 【担当フェーズ】 開発、テスト 【業務内容】 ・フロントエンド実装 ・テスト設計 【実績・取り組み】 ・Reactを用いてコーディング業務を行いました。別のエンジニアと開発を進める中で、コードチェックも担当いたしました。 ・エンジニアとしてのキャリアが短かったため、分からないことは先輩に聞き、自身の状況とスケジュールを的確に伝えることを意識して業務に取り組みました。

【プロジェクト概要】 Instagramを用いた、SNS運用の支援サービス開発 【担当フェーズ】 要件定義、開発、テスト 【業務内容】 ・ステークホルダーとの折衝 ・詳細設計 ・オフショアベンダーコントロール ・テスト 【実績・取り組み】 ・初めてのオフショアメンバーとの開発にあたり、オフショアラボの立ち上げと開発進行を行いました。 ・要件定義を上司のPOと行い、詳細設計からリリースまでをオフショアメンバーとともに進行する中で、主にディレクションを担当しました。また、POの他にマーケティングチームや既存サービスの顧客からにヒアリングを実装し、要件定義のサポートをいたしました。

【プロジェクト概要】 AIを用いたSNS運用支援サービスのリプレイス案件 【担当フェーズ】 開発、テスト 【業務内容】 ・基本設計 ・詳細設計 ・コーディング ・テスト 【実績・取り組み】 ・既存サービスのUIおよびバックエンドの設計、コーディングを担当。UI/UXデザイン、フロントの実装、APIの設計開発を行いました。機能の追加はなく、既存システムを置き換える形だったので、要件定義から実装、リリースまでデザイナーと私の2人で担当いたしました。

【プロジェクト概要】 自社サービスのオンライン旅行業における、国内ツアーコンバージョン率向上施策のための機能改善 【担当フェーズ】 要件定義、開発、テスト 【業務内容】 ・事業本部との要件定義 ・詳細設計 ・オフショア開発メンバーの開発マネジメント 【実績・取り組み】 ・コンバージョン率向上施策を定義する事業部と、UI/UXチーム、オフショア開発者の間に入り、毎週リリースを目標にディレクション業務を担当いたしました。 ・事業本部からの提案をUI/UXチームとともに考査し、より良い提案を心掛けて調整しました。 ・事業本部ではやりたいことが多数あったため、日々変化するタスクの優先順位を管理し、なるべく意向に添えるような形でディレクションいたしました。

【プロジェクト概要】 ・toC向け、ヘルスケアアプリケーションの運用・機能開発 ・開発組織内製化の支援 【担当フェーズ】 基本設計、詳細設計、開発、テスト 【業務内容】 ・基本要件定義 ・詳細設計ディレクション ・オフショアベンダーへの開発ディレクション ・各MTGのファシリテーション ・顧客エンジニアのリーダーポジション育成 ・開発組織内製化のための資料作成と実施 【実績・取り組み等】 ・顧客のPOとともに、開発要件の設計と要件定義を行い、2週1回のサイクルでリリースを継続いたしました。毎週成果物のデモを行い、顧客とのすり合わせを密に行ったため、早いサイクルでリリースし、ユーザーからのフィードバックをもとに改善活動ができました。 ・内製化をゴールに見据えたプロジェクトだったため、顧客のエンジニアを開発リーダーに据えて、指導をさせていただき、オフショアパートナーとの開発の進め方を定型化しました。

【プロジェクト概要】 ユーザー間のコミュニケーションを促進する、コミュニティサービスの開発 【担当フェーズ】 基本設計、詳細設計、開発、テスト 【業務内容】 ・プロジェクトゴール設定 ・顧客との基本要件定義 ・詳細設計ディレクション ・オフショアベンダーへの開発ディレクション ・各MTGのファシリテーション ・顧客部署間の折衝 【実績・取り組み】 ・顧客との期待値すり合わせ、チームビルディングからリリースまでの管理をスクラムマスターとして担当いたしました。 ・顧客の部署間で壁があり制約事項のもと開発を行っていたものの、他部署やステークホルダーと期待値をすり合わせ、進行をいたしました。 ・常にチーム最適化を意識し、毎週のレトロスペクティブを実施することで問題の可視化と改善業務を顧客と交え行いました。

【プロジェクト概要】 既存のオンラインストアサービス（決済除く）のリプレイス開発。 【担当フェーズ】 基本設計、詳細設計、開発、テスト、保守・運用 【業務内容】 ・顧客との基本要件定義 ・顧客との運用業務要件定義 ・顧客との詳細設計ディレクション ・顧客との非機能要件定義 ・各MTGのファシリテーション ・別ベンダーとのシステム仕様調整 ・オフショアベンダーへの開発ディレクション ・オフショアベンダーへの試験ディレクション ・開発費用・体制の顧客調整 【実績・取り組み】 ・要件定義からリリースまでをスクラムマスターとして担当しました。顧客の組織間に派閥があり、コミュニケーション不全に陥っていたため、毎回の会議ではゴールを詳細に決め、話が発散しないように進行しました。 ・マイクロサービス化されているが、POが他サービスとの調整を積極的にしないため、代理POのような振る舞いをし、開発項目やリスク、リリースまでの進行を担当者と密に調整し、業務を行っています。 ・自社リソースが不足している場合は、本番のAWSデプロイや、インシデントの対応を行っています。インシデントに関しては、担当者に発生したこと、対応すべきことをWikiにまとめてもらい、誰でも対応できるような取り組みを行っています。 ・リソースを追加してもベロシティが上がるわけではないため、優先順位の設定と、どうすれば期限を守れるようなスケジュールになるのかを常にクライアント、チームと会話し開発を進めております。

【プロジェクト概要】 既存のオンラインストアサービスにおける決済部分のフロントサービスと管理画面および付随するバッチ等リプレイス開発。 【担当フェーズ】 要件定義、開発、テスト 【業務内容】 ・顧客とのサービス要件定義 ・顧客との運用業務要件定義 ・顧客との非機能要件定義 ・各MTGのファシリテーション ・別ベンダーとのシステム仕様調整 ・委託ベンダーへの開発ディレクション ・委託ベンダーへの試験ディレクション ・オフショアベンダーへの開発ディレクション ・オフショアベンダーへの試験ディレクション ・開発費用・体制の顧客調整 【実績・取り組み】 ・クライアントの組織構造上、要件が決まらずスケジュールが遅延していたため、前年度のプロジェクトの経験から、会議でのファシリテートを担当。顧客組織間の関係性を加味した上で、物事が決まりやすくなるように、根回しを行いスムーズな進行に務めました。 ・開発ベンダーが複数社参画するプロジェクトであるため、自社の責任範囲を明確にし、スケジュールや費用に関することは特に、何が問題なのか、障壁はどこにあるのかを事細かくクライアントに伝え、全体がうまく回るような立ち回りをいたしました。