ID:71802さん

【プロジェクトの概要】 化粧品製造業向け MESシステム（Apriso）導入プロジェクト。顧客の新工場において、製造実行システムの導入（要件定義～設計～開発～テスト～本番稼働）プロジェクトをリードした。 【プロジェクトチーム】 インド（開発）および日本（PMO）の多国籍チーム（約30名） 【担当業務】 ・プロジェクト進捗管理 ・オフショア開発管理 ・課題管理 ・顧客コミュニケーション ・他ベンダーとの調整 ・リスク管理 ・週次報告 ・その他プロジェクトマネージャー業務 【課題～取り組み～成果】 顧客にとって初のMESパッケージを、新工場で導入するというプロジェクトであり、AS-ISのない導入となった。このため要件定義に時間がかかり一時、６週間の日程遅延のリスクに直面したが、顧客に真摯に説明をし、綿密な進捗管理を行うことで最終的に予定通りの稼働にこぎつけた。 また、インドでのオフショア開発を行ったため、言語・思考・文化・距離によるギャップも多々あったが、オフショア側の背景情報も考慮しながら、日印双方のコミュニケーションをできるだけ正確にブリッジすることで、ギャップを解消した。 本稼働後は、ハイパーケアにはいりつつ、2次開発プロジェクトへ発展する見通し。

【プロジェクトの概要】 大手製造業向け 倉庫管理システム（Manhattan WMS）導入プロジェクト（要件定義） 【プロジェクトチーム】 インド（開発）および日本（PMO）の多国籍チーム（約10名） 【担当業務】 ・プロジェクト進捗管理 ・課題管理 ・顧客コミュニケーション ・リスク管理 ・週次報告 ・その他プロジェクトマネージャー業務

【プロジェクトの概要】 流通小売業（スーパーマーケット）ERPシステム（Oddo）導入プロジェクト（要件定義～本稼働） 【プロジェクトチーム】 インドネシア（開発）および日本（PMO）の多国籍チーム（約30名） 【担当業務】 ・要求事項（商流、物流、マスター、POS、棚札等）収集およびオフショアへの仕様伝達 ・プロジェクト進捗会議の運営・進行・進捗管理 ・Odooおよびサブシステムのテスト計画立案および実施 ・顧客向けガイドブックの作成、プロジェクト文書翻訳、プロジェクト進捗会議時の通訳 ・その他プロジェクトマネージャー業務

【プロジェクト概要】 外資系自動車メーカー（D社）のSAP R/3グローバル・ロールイン・プロジェクトにおいて、PMOリーダーおよび販売系チームリーダー経験。担当モジュールはＳＤ、ＭＭ。 【プロジェクトチーム】 10名

【プロジェクトの概要】 大手日系エンタテインメント関連企業（K社）SAP導入プロジェクト（予算数十億円、メンバー300人強、国内外十数拠点へのビッグバン導入）におけるグローバル・ロールアウト・マネージャ ■ クライアントの海外各社（米、英、独、豪）とのコミュニケーションの支援、海外コンサルタントとのリソースプランニング、日程・課題管理等を実施しながら、４つの多国籍サブプロジェクトをコントロールし、予定通りに導入。主な業務は以下の通り。 (a) 海外展開に関する、クライアントの意思決定サポート (b) 各社のシステム環境、業務プロセスの個別分析 (c) 日本側のスコープやテンプレートとのフィット・ギャップ分析 (d) 導入戦略の策定 (e) システム・インテグレータとの協同による、導入仕様設計 (f) 海外各社との円滑なコミュニケーションの維持 • 同プロジェクトは、国内外全体で、予算数十億円、メンバー300人強、国内外十数拠点への導入を計った大プロジェクトであった。自身の担当である海外展開については、言語の問題や、顧客企業グループ内のコミュニケーションの問題などで、困難を極めたが、ほぼ予定通りの導入にこぎつけた。 グローバル・データ・ウエアハウス構築プロジェクト・チームリード