スパイダープラス株式会社からの指名詳細

提示年収ノーマル
正社員

指名日時:2024.01.31 14:01

提示年収とは?
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50%が提示年収と同額、約25%が提示年収より高い金額、約25%が提示年収より低い金額(ただし90%ルールの範囲内)となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数:867
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数:344
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 何を任せたいか

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    文字数:1422
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 指名した人
    紙岡 保
    ソフトウェア会社でエンジニアから開発部マネジメントを歴任。のちグループ会社の代表取締役社長として経営を経験。
    建設DXを推進するスパイダープラス株式会社に2022年に参画し、現在は、VPoEとして開発組織マネジメント、エンジニアの採用/育成を担当してます。
    SPIDERPLUSの開発部門ではPdM・EM及びQA、デザイナー、企画が1チームとなったCFT(Cross Functional Team)をとっており、プロダクトの細かな意思決定はPdMとともに、キャリアや技術構築はEMとともに行います。当社では様々な活躍のフィールドが用意されていますので、一緒に Innovation しましょう!
  • 所属先候補
    チーム名
    プロダクトグループ
    ミッション
    開発チームはPdM・EMの体制をとっており、 プロダクトの細かな意思決定はPdMとともに、キャリアや技術構築はEMとともに行います。 プロダクトグループでは ・オーナーシップ ・信頼と尊重 ・ユーザーファースト 上記3つのコンセプトを掲げており、ご自身の知識や経験を他のチームメンバーと共有することで、 相互に成長していけるチーム作りに参加していただきます。
    主要言語・フレームワークなど
    サーバサイド言語:PHP、Ruby、アプリ言語:Objective-C/Swift、サーバサイドフレームワーク: Ruby on Rails、Laravel、フロントエンド言語:Javascript、Typescript、Vue.js、Nuxt.js
    その他技術
    RedisPostgreSQLNode.jsDockerDebianAWSVisual C++
    チームの人数
    100人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    このチームで自動化できている項目
    このチームに導入し、運用されているツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://spider-plus.com/
    備考
    - 自分で開発した機能がそのままユーザーに使われる責任とやりがいがあります。 - エンドユーザーからのフィードバックを聞き、質の高い開発をしております。 - フラットな組織であり、役職関係なく、意見を言える環境です。
    チームメンバー
    増田 寛雄
    代表伊藤の幼なじみ。印刷会社にて営業、刷版オペレーター、製本工場管理を経験。その際社内システムに触れ開発に興味を持ちエンジニアに転身した。SIerにて様々な案件を経験後、2010年のIT事業開始の際に参画。SPIDERPLUSの生みの親としてプロダクト部門を統括。
    ユーザーに「これは便利だ」「手放せない」と言ってもらえる価値のあるモノをつくり出せるのは、エンジニア冥利に尽きるところだと思います。
    持てる技術を通じてそのようなプロダクトを提供していきましょう。
    藤田 智之
    日本アイ・ビー・エムにて、大規模システム開発におけるプロジェクト・マネジメント業務に従事。
    その後、スタートアップ企業数社にて、プロダクト開発責任者を歴任。2021年よりSpiderPlusに参画。現在CTOを担当。
    建設業界は社会インフラとしても重要であり、日本だけで60兆円超えと非常に大きな市場規模である一方、働き方改革などの大きな課題も抱えています。
    テクノロジーを活用して建設業界の社会課題を解決すべく、一緒に良いプロダクトを作っていければと考えています!
    紙岡 保
    ソフトウェア会社でエンジニアから開発部マネジメントを歴任。のちグループ会社の代表取締役社長として経営を経験。
    建設DXを推進するスパイダープラス株式会社に2022年に参画し、現在は、VPoEとして開発組織マネジメント、エンジニアの採用/育成を担当してます。
    SPIDERPLUSの開発部門ではPdM・EM及びQA、デザイナー、企画が1チームとなったCFT(Cross Functional Team)をとっており、プロダクトの細かな意思決定はPdMとともに、キャリアや技術構築はEMとともに行います。当社では様々な活躍のフィールドが用意されていますので、一緒に Innovation しましょう!
    平野 裕大
    プロダクトグループ/UI/UX部 GM
    新卒で大手家電メーカーのグループ会社に入社しスマートフォンのプリインストールアプリや通信事業者ブランドアプリなどの開発を担当、スパイダープラスに入社後は各種測定器と連携するオプション機能をメインで担当した。現在はSPIDERPLUSのiPadアプリ開発の知見を活かしUI/UX部のGMを務めている。
    作成中
    チーム名
    プロダクトグループ 技術開発部(Web)
    ミッション
    開発チームはPdM・EMの体制をとっており、 プロダクトの細かな意思決定はPdMとともに、キャリアや技術構築はEMとともに行います。 常にSREチームと連携し、自動化された環境の基、プロダクトの成長をチームで成し遂げます。 プロダクトグループでは Ownership Trust & Respect User first 上記3つのコンセプトを掲げており、ご自身の知識や経験を他のチームメンバーと共有することで、 相互に成長していけるチーム作りに参加していただきます。
    主要言語・フレームワークなど
    言語:PHP/ Ruby/HTML/CSS/JavaScript フレームワーク:Ruby on Rails/Laravel/Vue.js/Nuxt.js (独自)
    その他技術
    TypeScriptPostgreSQLNode.jsApache
    チームの人数
    30人以下
    エンジニアの人数比率
    81%以上
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    このチームで自動化できている項目
    このチームに導入し、運用されているツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://spider-plus.com/
    備考
    ■エンジニアの裁量 マイクロサービス化されているため、一定の範囲内でエンジニアは自身で判断していきます。大切なことは、エンジニアの意思決定が顧客にいい体験をもたらすこととしています。 ■コード力向上の取り組み  ・コードレビューを実施しており、レビューを通過したものがデプロイ対象となります  ・「リファクタリングは随時行われるべき」という価値観をメンバーで共有しています。   実装の時間を多く確保しており、レビュー/テストなど開発以外の時間も創出しています。 ■コード管理について  ・全てのコードをバージョン管理ツールで管理しています。  ・各メンバーが実装したコードのマージをしています。  ・自動ビルド/デプロイについてはGitHubにておこないます。 ■情報共有について  ・開発に必要な全ての資料やデータ(個人情報を除く)は、実装を担当するメンバなら誰でも自由に閲覧できます。  ・リードエンジニアが主催する勉強会がありますので、いつでも情報を発信、受信することができます。
    チームメンバー
    増田 寛雄
    代表伊藤の幼なじみ。印刷会社にて営業、刷版オペレーター、製本工場管理を経験。その際社内システムに触れ開発に興味を持ちエンジニアに転身した。SIerにて様々な案件を経験後、2010年のIT事業開始の際に参画。SPIDERPLUSの生みの親としてプロダクト部門を統括。
    ユーザーに「これは便利だ」「手放せない」と言ってもらえる価値のあるモノをつくり出せるのは、エンジニア冥利に尽きるところだと思います。
    持てる技術を通じてそのようなプロダクトを提供していきましょう。
    石井 功一
    告業界、通信業界にて情報システム部門責任者を歴任。のちデジタルコンテンツ制作会社にてエンジニア部門管掌取締役として経営を経験。近年では主にクラウドを活用したサービスを構築・展開、新たなDXを実現するために2020年SpiderPlusに参画。
    SPIDERPLUSの開発部門ではPdM・EMの体制をとっており、プロダクトの細かな意思決定はPdMとともに、キャリアや技術構築はEMとともに行います。当社では様々な活躍のフィールドが用意されていますので、一緒によりよいモノづくりを実践していきましょう
    藤田 智之
    日本アイ・ビー・エムにて、大規模システム開発におけるプロジェクト・マネジメント業務に従事。
    その後、スタートアップ企業数社にて、プロダクト開発責任者を歴任。2021年よりSpiderPlusに参画。現在CTOを担当。
    建設業界は社会インフラとしても重要であり、日本だけで60兆円超えと非常に大きな市場規模である一方、働き方改革などの大きな課題も抱えています。
    テクノロジーを活用して建設業界の社会課題を解決すべく、一緒に良いプロダクトを作っていければと考えています!
    紙岡 保
    ソフトウェア会社でエンジニアから開発部マネジメントを歴任。のちグループ会社の代表取締役社長として経営を経験。
    建設DXを推進するスパイダープラス株式会社に2022年に参画し、現在は、VPoEとして開発組織マネジメント、エンジニアの採用/育成を担当してます。
    SPIDERPLUSの開発部門ではPdM・EM及びQA、デザイナー、企画が1チームとなったCFT(Cross Functional Team)をとっており、プロダクトの細かな意思決定はPdMとともに、キャリアや技術構築はEMとともに行います。当社では様々な活躍のフィールドが用意されていますので、一緒に Innovation しましょう!
    平野 裕大
    プロダクトグループ/UI/UX部 GM
    新卒で大手家電メーカーのグループ会社に入社しスマートフォンのプリインストールアプリや通信事業者ブランドアプリなどの開発を担当、スパイダープラスに入社後は各種測定器と連携するオプション機能をメインで担当した。現在はSPIDERPLUSのiPadアプリ開発の知見を活かしUI/UX部のGMを務めている。
    作成中

内訳を見るには?

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給(月)
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代(みなし含む)提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    20時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与含まない
  • 手当額(年)含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    3ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
    試用期間の詳細
    表示されません
  • 就業場所

    東京都港区虎ノ門2-2-1住友不動産虎ノ門タワー27階

  • 加入保険

    社会保険完備(雇用、労災、健康、厚生年金)

  • 休憩時間(分)

    60分

  • 休憩時間(備考)

    未入力

  • 就業時間(備考)

    就業時間:9:00~18:00(総労働時間:8時間)
    一般労働契約

  • 休日

    完全週休2日

  • 休日(備考)

    ■年末年始休暇
    ■夏期休暇
    ■年次有給休暇:入社6ヵ月で10日付与 ※入社時特別休暇:3日付与(病欠など条件あり)
    ※半休、時間有休での取得可能
    ■生理休暇
    ■慶弔休暇
    ■その他特別休暇(産前産後、介護等)

  • 就業時間固定時間制
    始業:9時00分
    終業:18時00分
    就業時間(備考)

    就業時間:9:00~18:00(総労働時間:8時間)
    一般労働契約

  • 受動喫煙防止措置対策

    なし

メッセージ
文字数:3531
(※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
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