ID:70123さん

【概要】 広告代理店が運営するデリヘル、不動産等のWebポータルサイトの新規開発やリニューアルを担当しておりました。 会社のエンジニアの人員が少なく、リソース管理・プロジェクト管理等も円滑に行われていなかったため、プロジェクトを進行するための体制を整えるところやプロジェクト責任者のフォローを行ったり、新規サービス企画部分での技術的なサポートなども担当させて頂いておりました。 【担当】 ・フロント、サーバエンジニア業務全般 ・サーバ等のインフラ運用、保守等 【プロジェクトメンバー数】 ３名 【主な業務】 ・クライアントが運営する各種Webアプリ、ポータルサイトの新規開発、運用 ・開発チームのマネジメント（3名程度） ・コードレビュー ・設計、実装 ・各種SEO対策、分析等 ・インフラ関連 ・PHP言語のアップデート対応 ・顧客との折衝 【実績】 ポータルサイトのリニューアル、新規開発においては、初期リリースまでを4ヶ月程度で行いました。予算の兼ね合いもって環境設計、フロント・サーバプログラミング（管理画面のCMS開発も含む）の作業を1~2人で担当しなければならななかったので作業量は多かったものの、必要なコミュニケーションを最小限に留めながらもスケジュールを重視した開発が行えたと思います。 スクレイピング技術を用いてマーケティングツールの(新人入店、写メ日記、出勤件数)設計や開発、 コードレビューやwebサイトリニューアル用のテンプレートを企画、提案する等をして、工数の短縮に努めました。 【創意工夫・苦労した点など】 風俗店のポータルサイトをリニューアルしたいという案件を受けてプロジェクトにアサインしたのですが、担当しているエンジニアは別システムの運用、保守で対応できず、なおかつ新人一人にOJTをしながらの作業だったため開発、コーディングが難航しました。 会社的には4ヵ月～半年でリリースをしたいとのことで、必要最小限な機能やデザイナーから頂いたデザイン案,UI,UXの見直し提案をし 実用可能な状態にまでサイトを無事リニューアルできました。 予算も限られていて速度も求められてたので、基本構成はLAMP環境を用い、FWはコスト時間的にも採用が難しかったのでバックエンド言語のアップデート、ソースコード(APIやmysqlクエリー)の見直すことでサイトの速度改善に尽力しました。 他プロジェクトがかなり古いコーディングになっていたり、社内で用いる開発手法や知識の古さや、フルリモート体制によって生じた会話の齟齬が生じてしまうこれらの改修作業にも取り組みました。 gitを使った開発効率の向上、空いた時間に古いコードのリファクタリング、 社内で発生している問題点などをチーム全員巻き込み月一回の出社時にディスカッションする「お茶会」を企画、 社内においてサービスを作りやすい体制を整えることができたと思います。

【概要】 広告代理店が運営するデリヘルの他社製ランキングサイト用HTMLを作成する社内ツールを提案、実装 提案したきっかけは単調作業であるのにかかわらずHTMLファイルを操作できるエンジニア以外の従業員がいないことにより 社内のエンジニアリソース不足が発生したからです。 【担当】 ・フロント、サーバーサイド ・サーバ等のインフラ運用、保守等 【プロジェクトメンバー数】 1名 【主な業務】 ・提案、企画、設計、実装、テスト 【実績】 毎月2時間かかったHTML作成業務を開発したツールを使用することにより、 一時間でHTMLファイルを作成することができたことです。 【創意工夫・苦労した点など】 PCが苦手と仰る事務員を巻き込むことによって発生する会話の齟齬に一番悩みました。 そのためいつもはIT知識のない人に向けたドキュメント制作も行っておりましたが、 あえて口頭で説明し「ドキュメント制作」をITが苦手と仰る事務員の方にお願いしたところ、 事務員の方がすぐ理解を示し他の事務員にも率先して教えてくれる流れになりました。 この時改めてサービスを作っていくのは「システム開発者」ではなく「ユーザー」ということ認識することができましたし、 何よりユーザー目線において「すべて説明することが正しいことではない」ことに気付き自社含むすべてのサイトのユーザービリティを見て考える思考が発生したことが本プロジェクトのメリットだと思っております。