大和ハウス工業株式会社からの指名詳細

提示年収スター 変動残業代 
正社員

指名日時:2023.08.29 20:22

提示年収とは?
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50%が提示年収と同額、約25%が提示年収より高い金額、約25%が提示年収より低い金額(ただし90%ルールの範囲内)となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数:594
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数:521
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 何を任せたいか

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    文字数:588
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 指名した人
    八木 希仁
    本社情報システム部データ分析室 室長
    国内系/外資系のSIer、コンサルファームやDX関連を強みとするベンチャー企業などを経て2020年6月より大和ハウス工業へ入社、同年10月より現職。
    自身はデータの専門家ではなくITコンサルティングやアジャイル型の開発マネジメントに強みがある。
    現職では大和ハウスという企業の事業成長にデータを活かしていくための全体構想立案および施策推進をリードしている。
    IT業界、コンサル業界で四半世紀近く過ごしているので自分の常識はまだそっち側にあります。
    老舗の大手事業会社なのでIT畑で育ったエンジニアからするといろいろと?な所もありますが、たぶん事業会社で育った人の視点に立てばお互い様です。
    なので自身の経験も踏まえて異文化コミュニケーションは全力でサポートします。
  • 所属先候補
    チーム名
    本社情報システム部データ分析室
    ミッション
    大和ハウスにおいて『データ活用の民主化』を実現するために必要な仕組みの提供、データ活用人財の育成
    主要言語・フレームワークなど
    Azure上でのデータ基盤開発に必要なすべて
    その他技術
    OracleInformaticaMicrosoft Azure
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    50%以下
    飲み会の頻度
    ほぼない。または禁止など
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    このチームに導入し、運用されているツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている

内訳を見るには?

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給(月)
    表示されません
  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代(みなし含む)含まない
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額(年)提示年収に含む
    表示されません
    手当の詳細

    表示されません

  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    6ヶ月
    試用期間の条件変更 有り
    試用期間の詳細
    表示されません
  • 就業場所

    大阪府大阪市北区梅田3丁目3番5号
    大和ハウス工業株式会社本社21F
    (リモートワーク併用)

  • 加入保険

    各種社会保険完備

  • 休憩時間(分)

    60分

  • 休憩時間(備考)

    未入力

  • 就業時間(備考)

    ・1日の標準労働時間8時間
     月単位で「1日の標準労働時間 × 当該月の営業日数」を満たしていれば可
    ・22時以降も業務を行う場合は労務管理の観点から事前の上司報告が必須

  • 休日

    完全週休2日

  • 休日(備考)

    ・年間休日123日
    ・完全週休2日制
     ※定休日は土日祝、夏季休日 、年末年始休日 等
     ※年間勤務カレンダーにより決定

  • 就業時間スーパーフレックス制(コアタイムなし)
    就業時間(備考)

    ・1日の標準労働時間8時間
     月単位で「1日の標準労働時間 × 当該月の営業日数」を満たしていれば可
    ・22時以降も業務を行う場合は労務管理の観点から事前の上司報告が必須

  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内原則禁煙(喫煙室あり)

メッセージ
文字数:326
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会社情報
  • 代表者名代表取締役社長 芳井 敬一
  • 設立年1947年
  • 売上高4,908,199百万円
  • 従業員数16093人
  • 会社HPhttps://www.daiwahouse.co.jp/
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