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株式会社BLUEPRINT Foundersからの指名詳細

提示年収スター級
正社員
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指名日時：2023.11.01 14:30

提示年収とは？
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数：1732
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数：410
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 何を任せたいか

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    文字数：296
    （※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
  • 指名した人
    笠井光
    新卒でリクルートライフスタイルに入社、店舗業務向けソフトウェアのプロダクトオーナーとして立ち上げを経験。
    その後、2022年よりCPOとしてBLUEPRINT Foundersへ参画。
    プロダクトマネジメントでは、図面管理システム「ズメーン」と建材情報プラットフォーム「建材サーチ」に関わっており、ビジネスモデルの検討など、戦略面から事業に携わっています。
    日常生活のふとした瞬間にもプロダクトのことを考えてしまうような、それくらい溢れる熱意を持った方とお話ししたいなと思っています！ ■インタビュー記事
    https://note.com/blueprint_inc/n/n3a5701951e91
  • 所属先候補
    チーム名
    株式会社Archi Village
    ミッション
    2023年2月に創設、建材業界でエンタープライズを中⼼にSaaSを提供しています。 ・ミッション：全ての居住環境を快適で安全な空間に ・ビジョン：建材情報のハブとして、建材ワークフローに変⾰を起こす 建材情報の総合プラットフォーム「建材サーチ」、ハウスメーカー・工務店向けクラウド接客ツール「アーキLink」の運営を通し、あらゆる建材情報をまとめ、建材業界全体の非効率を解消し、より早く、より良い建材商品を探せる社会を実現します。 ■「建材サーチ」について 各建材メーカーの建材商品の情報を1つに集約する総合プラットフォームです。 昔ながらのレガシーな文化が残っている建材業界では、デジタル技術を活用したデータ連携などが現在でもほとんどできておらず、属人化した業務になり連携ミスや納期の遅れ、機会損失が発生しています。 建材サーチはECサイトのような高い検索性があるため、目的にあった建材情報を早く、的確に検索できるというメリットがあります。 リリースから半年で1億円以上の契約を獲得し、8か月で業界シェア80%を達成。 そして、YKK APや三協立山・三協アルミ、四国化成、LIXILなど日本を代表する建材メーカーにご参画いただいています。 サービスの詳しい情報は、以下よりご覧ください！ https://recruit.blueprint-holdings.net/article/dXqhcMQp ■「アーキLink」について 施主の要望にあわせた提案ができる案件管理システムです。 頻繁に使用する建材や施工例をまとめた資料がない、過去の案件確認や施主の要望把握に時間がかかるなど、機会損失が多く生まれている現状があります。 「アーキLink」は、このような非効率を解消し、受注効率の向上やコミュニケーションロスの削減につなげます。
    主要言語・フレームワークなど
    FE:JavaScript, TypeScript, React,Next.js BE: PHP インフラ：AWS
    その他技術
    TypeScriptTerraformRedisReactPHPMySQLLaravelJavaScriptGitHubDockerAWSNext.jsAmazon ECSGitHub ActionsTailwind CSSAWS AmplifyNotionReact Hook FormAmazon CognitoAmazon S3
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • 仕様のレビューをしている
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://kenzai-search.jp/
    チームメンバー
    笠井光
    新卒でリクルートライフスタイルに入社、店舗業務向けソフトウェアのプロダクトオーナーとして立ち上げを経験。
    その後、2022年よりCPOとしてBLUEPRINT Foundersへ参画。
    プロダクトマネジメントでは、図面管理システム「ズメーン」と建材情報プラットフォーム「建材サーチ」に関わっており、ビジネスモデルの検討など、戦略面から事業に携わっています。
    日常生活のふとした瞬間にもプロダクトのことを考えてしまうような、それくらい溢れる熱意を持った方とお話ししたいなと思っています！ ■インタビュー記事
    https://note.com/blueprint_inc/n/n3a5701951e91
    チーム名
    株式会社FactBase
    ミッション
    2023年9月に創設、製造業界で中⼩町⼯場にSaaSを提供しています。 ・ミッション：ものづくりをシームレスにする ・ビジョン：町⼯場が主役の受発注プラットフォームを創る あらゆるデータを紐付け管理することができる、町工場向けの図面管理システム「ズメーン」をリリース・運営しています。 ■ ズメーンとは 図面と関連書類を紐づけて、クラウド上で一元管理できるサービスです。 ■ 解決している課題 〈　図面 / 資料の保管　〉 FAXやPDFで来た図面が、パソコン内で綺麗に整理できておらず、問い合わせ対応に手間取る。 紙管理なので、ファイリング作業に時間がかかり、保管スペースも邪魔になっている。 〈見積もり〉 ファイルを一つずつ開いて図面内容を確認しており、過去の類似図面探しに時間がかかる。 図面と関連書類をバラバラで保管しており、 過去の見積もりが見つからない。結果、前回と違う見積金額を出してしまった。 〈データ共有〉 製造時の注意点や、不具合履歴のが共有できていない。 外出先で問い合わせを受けた際は、都度、社内の人に資料確認をしてもらう必要がある。 今の状態では、到底引き継ぎができるとは思えない。 ■ ズメーンの特徴 １）図面をすぐさま検索できる 図番や顧客名、加工方法、機械などの複数条件で絞り込み、プレビューとともに図面一覧を確認できる。 クラウド管理で、図面の管理をすっきり解決。 ２）関連資料を一元管理 見積書・工程指示書・検査成績書・製品見本写真・作業動画などの関連資料を図面に紐づけて、一元管理することができる。 過去の見積もりや不具合履歴が、瞬時に見つかるように。 ３）正確なデータ管理 製造時の注意点や、不具合履歴を簡単に蓄積。図面や見積書などのバージョン管理も簡単にできる。 情報の蓄積で、ズメーンが従業員をサポート。 ■ 導入実績 ・サービス提供開始10か月で、300社に導入！
    主要言語・フレームワークなど
    〈フロントエンド〉HTML, CSS, JavaScript, TypeScript, React, Next.js, Jest〈バックエンド〉PHP8.1, Laravel
    その他技術
    TerraformSlackGitHubStorybookemotionCloud RunCloud StorageNotionRecoilChakra UIReact QueryCloud SQLCloud BuildGoogle Cloud Platform
    チームの人数
    10人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    数ヶ月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://lp.zume-n.com/
    チームメンバー
    笠井光
    新卒でリクルートライフスタイルに入社、店舗業務向けソフトウェアのプロダクトオーナーとして立ち上げを経験。
    その後、2022年よりCPOとしてBLUEPRINT Foundersへ参画。
    プロダクトマネジメントでは、図面管理システム「ズメーン」と建材情報プラットフォーム「建材サーチ」に関わっており、ビジネスモデルの検討など、戦略面から事業に携わっています。
    日常生活のふとした瞬間にもプロダクトのことを考えてしまうような、それくらい溢れる熱意を持った方とお話ししたいなと思っています！ ■インタビュー記事
    https://note.com/blueprint_inc/n/n3a5701951e91
    チーム名
    株式会社Translead
    ミッション
    2023年8月に創業、営業担当者向けのHorizontal SaaSを提供します。 ・ミッション：企業の変⾰をリードする 現在は営業組織のDXを実現する新しいCRM/SFA「Translead CRM」の企画、開発をしています。 ■ Translead CRMとは 圧倒的な営業力で成長するBLUEPRINTグループが、もともと自社営業組織向けに開発したCRMです。 そのノウハウをシステム化し、CRMとして販売することで、営業組織のDX化を実現するご支援をしています。 画面遷移数/クリック数を最小限に抑えた画面設計をしており、自社の営業組織のみならず、他社でも営業現場の生産性を劇的に向上することが可能です。 〈BLUEPRINTグループの営業実績〉 ・町工場向け図面管理クラウド「ズメーン」がサービス提供開始7か月で、200社に導入 ・建材メーカー向けWebカタログサービス「建材サーチ」がサービス提供開始8か月で業界シェア80%を達成 ・ハウスメーカー向けクラウド接客サービス「アーキLink」がサービス提供時に5,000万円の内諾済み ■ 解決している課題 ・顧客情報の属人化　：顧客の情報が各営業担当に属人化してしまっており、会社の資産として管理できておらず、またアクセスもしずらい。 ・営業成績のバラツキ：営業成績のバラツキの原因を分析するための情報が集められておらず、改善アクションを取ることができない。 ・営業日報の形骸化　：営業担当が日々つけている日報や週報が形骸化し、活用できる情報として蓄積されていない。 ■ Translead CRMの特徴 １）会社の資産になる顧客データベースの構築 ・顧客情報を一元管理し社内で常に共有、クラウドに保存されるため、いつでも、どこからでもアクセス可能 ・営業担当毎に顧客のリストを管理することができ、情報の更新・閲覧も簡単 ・顧客の情報だけでなく、関連する商談や見積り、過去の活動の履歴も一緒に参照可能 ・管理したい情報は、ユーザー自身で柔軟にカスタマイズ可能 ２）日々の営業活動をデータとして記録し活用 ・営業担当が行った日々の活動データを簡単に記録 ・スマートフォン対応なので、出先からも簡単に活動の記録が可能 ・記録された活動データを、個人やチーム単位で日報、週報として集計 ・活動データを集計・分析し、営業活動の改善や戦略の立案に活用し、PDCAを回す仕組みを構築 ３）現場の営業が圧倒的に使いやすいUI ・営業のプロがプロダクトデザインを監修 ・数百社の営業現場をヒアリングして意見を収集 ・画面遷移数、必要なクリック数を最小限に抑えたデザイン ・現場の営業が見たい情報、行いたい操作に最短で到達可能
    主要言語・フレームワークなど
    〈フロントエンド〉TypeScript, React 18, Next.js13, CSS Modules, Vitest, TanStack Query　〈バックエンド〉TypeScript, NestJS
    その他技術
    TerraformSlackOAuthMySQLGitHubDockerFigmaAmazon ECSGitHub ActionsAWS AmplifyNotionAWS FargateAWS CodeDeployTerragruntGoogle DriveAmazon ALBAmazon S3
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    URL
    https://lp.translead.jp/
    チームメンバー
    笠井光
    新卒でリクルートライフスタイルに入社、店舗業務向けソフトウェアのプロダクトオーナーとして立ち上げを経験。
    その後、2022年よりCPOとしてBLUEPRINT Foundersへ参画。
    プロダクトマネジメントでは、図面管理システム「ズメーン」と建材情報プラットフォーム「建材サーチ」に関わっており、ビジネスモデルの検討など、戦略面から事業に携わっています。
    日常生活のふとした瞬間にもプロダクトのことを考えてしまうような、それくらい溢れる熱意を持った方とお話ししたいなと思っています！ ■インタビュー記事
    https://note.com/blueprint_inc/n/n3a5701951e91
    チーム名
    株式会社BLUEPRINT Founders
    ミッション
    子会社である株式会社Archi Village、株式会社FactBase、株式会社Transleadが持つプロダクトの開発支援を行っています。 ■ 株式会社BLUEPRINT Foundersについて 「起業を標準化させる」というMissionを掲げ事業運営をしている、スタートアップファクトリーです。 スタートアップファクトリーという事業では、スタートアップ企業を立ち上げ、各社ごとに経営陣と従業員が所属し、独立して経営されます。 最初のプロダクトはBLUEPRINT Foundersも各社の立ち上げ、成長支援にコミットし、それ以降は各社で新規事業を立ち上げています。 そして単独のスタートアップ企業として、5年程度での上場を目指して企業成長を進めます。 なお、BLUEPRINT Founders自体はサービスを持たないため、上場しません。 事業立ち上げと、設立した会社の初期数年間の事業成長サポートにのみフォーカスします。 創業2年で、3社の立ち上げを実施しました。
    主要言語・フレームワークなど
    〈フロントエンド〉HTML, CSS3, JavaScript, TypeScript, React18, Next.js13, Jest, Tailwind CSS 3, React daisyUI 3, React hook form, React Query, Recoil, Chakra UI, CSS Modules, Vitest, TanStack Query　〈バックエンド〉php, Laravel, TypeScript
    その他技術
    TerraformSlackRedisOAuthMySQLGitHubDockerFigmaAmazon ECSGitHub ActionsAWS AmplifyCloud RunCloud StorageNotionAWS FargateAWS CodeDeployCloud SQLCloud BuildAmazon CognitoAmazon CloudFrontTerragruntGoogle DriveAmazon ALBAmazon S3
    チームの人数
    20人以下
    エンジニアの人数比率
    80%以下
    飲み会の頻度
    月に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    • 仕様のレビューをしている
    • コードレビューしている
    • リファクタリングをしている
    • 失敗が許容されている
    このチームで自動化できている項目
    • デプロイ
    このチームに導入し、運用されているツール
    • ビジネスチャット
    • タスク管理ツール
    • wiki等の情報共有ツール
    • デザイン共有ツール
    • プロトタイプ作成ツール
    • コードのバージョン管理ツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    チームメンバー
    笠井光
    新卒でリクルートライフスタイルに入社、店舗業務向けソフトウェアのプロダクトオーナーとして立ち上げを経験。
    その後、2022年よりCPOとしてBLUEPRINT Foundersへ参画。
    プロダクトマネジメントでは、図面管理システム「ズメーン」と建材情報プラットフォーム「建材サーチ」に関わっており、ビジネスモデルの検討など、戦略面から事業に携わっています。
    日常生活のふとした瞬間にもプロダクトのことを考えてしまうような、それくらい溢れる熱意を持った方とお話ししたいなと思っています！ ■インタビュー記事
    https://note.com/blueprint_inc/n/n3a5701951e91

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  • 基本給（月）
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  • 裁量労働制か否かいいえ
  • 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
    時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
    固定残業時間/月
    45時間 / 月
    固定残業代/月
    表示されません
    固定残業代の詳細

    表示されません

    規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
  • 理論賞与提示年収に含む
    提示年収に対する理論賞与の割合
    表示されません
    理論賞与詳細
    表示されません
    理論賞与の支給条件と内訳

    表示されません

  • 手当額（年）含まない
  • その他待遇

    表示されません

その他の条件
  • 時間外労働有り
    時間外労働の備考
    表示されません
  • 試用期間有り
    3ヶ月
    試用期間の条件変更 無し
    試用期間の詳細
    表示されません
  • 就業場所

    東京都港区西新橋3丁目25番31号愛宕山PREX 10F
    フルリモート勤務◎

  • 加入保険

    ■各種社会保険完備
    ・健康保険
    ・厚生年金
    ・雇用保険
    ・労災保険

  • 休憩時間（分）

    60分

  • 休憩時間（備考）

    休憩時間60分/タイミング自由

  • 就業時間（備考）

    所定労働時間：8時間

  • 休日

    完全週休２日

  • 就業時間スーパーフレックス制（コアタイムなし）
    就業時間（備考）

    所定労働時間：8時間

  • 受動喫煙防止措置対策

    屋内禁煙

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