株式会社MICINからの指名詳細

提示年収スター級

正社員裁量労働制

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指名日時：2024.05.29 10:04

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：864
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：503
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：197
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
阿部耕太郎
臨床開発向けデジタルソリューション事業「MiROHA」のリードエンジニアを担当しております。前職では大手Web広告の入稿審査システムのバックエンドエンジニアを担当しておりました。2021年11月よりMICINにジョインし、医療という自分にとって未知の領域に足を踏み入れました。設計・実装だけでなく、スクラムの導入、職種を交えたドメインモデル共有会の開催など改善活動にもチャレンジしております。
主にバックエンド側の設計や、Goでの実装を得意としております。その他、Web関連の技術を広くキャッチアップしております。
業務ではプロダクトをより良いものにするために、得意領域以外のことにも積極的に足を踏み入れていく姿勢で取り組んでおります。

所属先候補
チーム名
臨床開発デジタルソリューション事業部(MiROHAチーム)
ミッション
"**デジタルで臨床試験をもっと簡単に、もっと身近に** 患者にとって治験は、よくわからない不安なもの。そもそも選択肢にも入らない。始めた後も大変だ。治験業務はルールが多く、手間がかかるもの。システムは面倒なもの。使わなければならないもの。人の命を預かるプロセスは、最大限の配慮と注意が必要。一方で、複雑過ぎて過剰になってしまうこともある。便利になるはずのデジタルツールが臨床試験の現場に導入されたとしても、本来チームの一員であるはずの患者や医療従事者は、置き去りにされていた。それに起因する様々な「無理」や「無駄」が無くなれば、患者さんに価値ある医薬品が、より多く、より早く、より安く、世の中に届けられるはず。お薬を待つ人にとっての納得して生きて最期を迎えられることに繋がるはず。私たちは、患者と医療現場に寄り添ったプロダクトで臨床試験業務を革新する。日本の治験のアタリマエを実現していく。
主要言語・フレームワークなど
Go / TypeScript / React / GraphQL / PostgreSQL
その他技術
TypeScriptReactPostgreSQLAWSGraphQL
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
30%以下
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

モブプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://www.miroha.co/
備考
## 出社orリモート基本的にはリモート勤務可能です。原則月に1度、東京・大手町のオフィスにMiROHAチーム全員集合し、プロダクトの方針について語り合う場を設けています。また、エンジニアは毎週金曜日にオフィスにて、技術に関する議論ができる場を設けております。
チームメンバー
阿部耕太郎
臨床開発向けデジタルソリューション事業「MiROHA」のリードエンジニアを担当しております。前職では大手Web広告の入稿審査システムのバックエンドエンジニアを担当しておりました。2021年11月よりMICINにジョインし、医療という自分にとって未知の領域に足を踏み入れました。設計・実装だけでなく、スクラムの導入、職種を交えたドメインモデル共有会の開催など改善活動にもチャレンジしております。
主にバックエンド側の設計や、Goでの実装を得意としております。その他、Web関連の技術を広くキャッチアップしております。
業務ではプロダクトをより良いものにするために、得意領域以外のことにも積極的に足を踏み入れていく姿勢で取り組んでおります。

その他
カードカードについて
一位指名他社選考待ちOK平日夜の面談OKストックオプションあり電話面談OKリモートワーク可（週3日以上）
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内訳を見るには？

基本給（月）
表示されません
裁量労働制か否かはい
裁量労働の詳細
表示されません
裁量労働の種別
専門業務型
裁量労働時間
9時間
固定残業代（みなし含む）提示年収に含む
時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給
固定残業時間/月
50時間 / 月
固定残業代/月
表示されません
固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
理論賞与含まない
手当額（年）含まない
その他待遇
表示されません

時間外労働有り
時間外労働の備考
表示されません
試用期間有り
3ヶ月
試用期間の条件変更有り
試用期間の詳細
表示されません
就業場所
【リモートワーク可】
個人とチームの成果最大化に向けて、各自がオフィスワーク、リモートワークを選択する
現時点でのルールとしては、最低月２回の出社が必要、その他、部門ごとに週1の出社曜日を設定する
（業務上の物理作業や来客・顧客訪問、その他対面コミュニケーションが必要・有効と判断された場合は出社の必要性があります）
加入保険
IT健保
休憩時間（分）
60分
休憩時間（備考）
未入力
就業時間（備考）
裁量労働のため規定はありません。
ただし、他職種のメンバーはコアタイム11:00-17:00にて業務を行っておりますので、打ち合わせなどはその時間内に行われることが多くなります。
休日
完全週休２日
休日（備考）
完全週休 2 日制(土・日)、国⺠の休日
年次有給休暇:入社日 5 日、半年後 5 日付与
バースデー休暇:該当月に 1 日
夏季休暇:7〜9 月にて 3 日選択
年末年始休暇:4 日以上
受動喫煙防止措置対策
屋内原則禁煙（喫煙室あり）

文字数：2684
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代表者名原聖吾
設立年2015年
従業員数120人
会社HPhttps://micin.jp/

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提示年収とは？

転職ドラフトを友人や同僚に薦める可能性はどのくらいありますか？