事業の成長に合わせ、事業貢献し続けられるプロダクト開発を実現する。かつそれを安定的に行える環境であり仕組みを設け、強い組織を作り上げる
事業成長のためにプロダクトマネジメント観点でやるべきことは非常に多くありますが、事業のフェーズにより優先順位は変わるため、どうしても対応が漏れてしまうもの、ハレーションや費用対効果を考慮しないで進むケースがよく見られます。このため組織内で認識を合わせ、テックとしても受け身にならずプロアクティブに事業にコミットできる体制を作りたいと考えています。
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