株式会社アップガレージグループからの指名詳細

指名日時：2023.07.05 10:21

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：780
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：534
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：1091
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
高橋宏章（執行役員／開発事業部責任者）
千葉大学卒業後、オービックにてエンジニアとしてキャリアスタート。2013年に株式会社アップガレージにてエンジニア内製化推進の1人目としてジョイン。2015年に株式会社ZERO TO ONEとしてスピンオフした際は取締役に就任。2020年に親会社の株式会社クルーバー（現アップガレージグループ）に吸収され、ITソリューション事業部部長に就任。2022年4月から執行役員に就任。
エンジニア0名からチームを作り始めて9年、これまで150名以上のエンジニアの方と一緒に仕事をさせていただきました。経営参画からプロダクトマネジメント・採用までの幅広い業務から、様々な立場で物事を見ることを経験してきました。第2創業期を迎える弊社において、エンジニアにとって働きがいがあり、マーケットバリューが身につけられる環境作りを推進しております。

所属先候補
チーム名
ITソリューション事業部（アップガレージグループの開発を一手に担う部門）
ミッション
■ミッション：「クルマ・バイクのカスタマイズを楽しむユーザーの皆様・パーツを取り扱う業界の皆様にとって価値あるサービスをグローバルで提供する」というミッションのもと『次世代のITプラットフォーム構築』を進めています。 2021年末にスタンダード（旧：JASDAQ）に上場し、第2創業期を迎えています。次の20年を「革新性を持ってユーザーに価値提供をし続ける企業」になることを目指しグループを上げてDX推進しています。 ■ビジョン：テクノロジーとアイディアを駆使して、未開のサービスを創造していく、『世界をあっといわせるプラットフォームを創る』のがITソリューション事業部の達成したいビジョンです。そのために、以下のような3つの目標を掲げています。 Ⅰ．世界を舞台にたたかう Ⅱ．業界に新たな風穴をあける Ⅲ．個人のマーケットバリューを高める
主要言語・フレームワークなど
Ruby on Rails, Nuxt.js, flutter, PHP, Java
その他技術
SlackRubyPHPMySQLJIRAJavaScriptJavaGitHubGitDockerAWSGraphQLFlutterRuby on Rails
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
半年に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
備考
■チームでバリューを発揮する組織新卒採用もしているため若手メンバーが多く、それ故にチームでバリューを発揮することを前提としています。 ■メンバーの成長を重視するメンバーが成長することを重視しているため、期日優先というより品質優先の考え方を取る場面のほうが多く、またエンジニアがプロダクトを大事にしていくことを重視しています。 ■20％ルール中長期的なエンジニアに対する投資として、自分が叶えたいキャリアの実現と、学んだことをチーム内でシェアしチーム成長を促進するために設けられた制度です。メンバーの満足度は高く、開発しかやってない人が要件定義の勉強をしたりと、各人が時間を確保してやりたいことをやっています。 ■アップガレージグループテックブログ https://tech.upgarage-g.co.jp/ ■その他制度・1on1：メンバー全員、週1回・書籍購入制度：金額上限なし・PC購入補助あり・非喫煙者に毎月1万円「禁煙手当」支給
チームメンバー
高橋宏章（執行役員／開発事業部責任者）
千葉大学卒業後、オービックにてエンジニアとしてキャリアスタート。2013年に株式会社アップガレージにてエンジニア内製化推進の1人目としてジョイン。2015年に株式会社ZERO TO ONEとしてスピンオフした際は取締役に就任。2020年に親会社の株式会社クルーバー（現アップガレージグループ）に吸収され、ITソリューション事業部部長に就任。2022年4月から執行役員に就任。
エンジニア0名からチームを作り始めて9年、これまで150名以上のエンジニアの方と一緒に仕事をさせていただきました。経営参画からプロダクトマネジメント・採用までの幅広い業務から、様々な立場で物事を見ることを経験してきました。第2創業期を迎える弊社において、エンジニアにとって働きがいがあり、マーケットバリューが身につけられる環境作りを推進しております。
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