# 目的
生産部門(=稼働できるエンジニアの人数)の人数を目標以上に確保する責務がありました。
基本的には離職率の低下、採用人数の増加、質の維持といった項目です。
## 考えたこと
- スタートアップの強みである速度を殺さないこと
- 声を必ず広い必ずresponseすること
- 始めた制度を形骸化させないこと
## 工夫したこと
- 管理職の間のコミュニケーションが少なかったので、とりやすいようなチャンネルを作成し頻度を増やした
- 制度化されておらず、無駄な積み重ねが多く残っていたので不要なものは積極的に削除していった
## 取り組み詳細
### 1. モチベーションの維持と向上
- 1on1制度の導入
- 評価制度の見直し
- エンジニアの定例mtg
- チームという小さい単位を設けて全体を管理
- アサイン調整
### 2. 教育
- 細かいFB
- 勉強会の定期開催
- 目標に紐付けた業務外学習の奨励
### 3. 採用
- エンジニアblogの活発化
- 採用試験のガイドライン制定
- コーディング作成と試験導入