ID:67542さん

■プロジェクト概要 自社CLOUDと連携した業界トップ企業のHP開発 ■目的、背景 情報の管理と自社集客を高めるためのフルスクラッチのHP開発 ■規模感、チーム構成、担当した役割 ・受注額：数千万 ・期間：9か月間 ・チーム構成 コンサル：3名 ディレクター：2名 フロントエンド：3名 バックエンド：3名 デバッガー：4名 ・担当した役割 要件定義、クライアントとの摺り合わせ、フロントエンド、バックエンド、デバッガーのスケジュール管理、アプリケーション開発 ■使用技術や開発環境等 言語：PHP,mysql,HTML,CSS,Jquery サーバー：AWS コード管理：git ■開発内容 ・自社CMSを利用したブログ、スタッフ、会社情報、お客様の声等の取得組み込み ・自社サービスの情報を利用した、エリア、沿線駅、詳細条件などの物件検索機能の開発 ■取り組んだ課題 ・管轄外のスケジュール管理 ・提案予定の仕様に対してのフィードバックと添削 ■どんな課題だったのか 要件は不明だが期日が決まっている中、全体のスケジュール調整と、各所の作業に対して都度期日を切っていくことでスケジュール遅延なく納品 費用、納品期日と人員を考慮した設計を行い、最小限のコストに抑え、想定していた開発者1名1か月半分のコストをカット

■プロジェクト概要 自社CLOUDと連携した大手企業のHP開発 ■目的、背景 情報の管理と自社集客を高めるためのフルスクラッチのHP開発 ■規模感、チーム構成、担当した役割 ・作業工数：約2000時間 ・プロジェクト期間：8か月間 ・チーム構成 コンサル：3名 フロントエンド：3名 バックエンド：5名 デバッガー：4名 ・担当した役割 クライアントとの要件定義、フロントエンド、バックエンド、デバッガーのスケジュール管理、アプリケーション開発 ■使用技術や開発環境等 言語：PHP,mysql,HTML,CSS,Jquery サーバー：AWS コード管理：git ■開発内容 ・自社CMSを利用したブログ、スタッフ、会社情報、お客様の声等の取得組み込み ・自社サービスの情報を利用した、エリア、沿線駅、詳細条件などの物件検索機能の開発 ■取り組んだ課題 ・過去最大規模のHP開発 ・要件未確定のまま納品日が先に確定 ・リソース不足 ■どんな課題だったのか 過去最大規模のHP開発で、会社にノウハウがないままスタートしました。 開発内容は異なるが、プロジェクト管理の知見のあるエンジニアに話を聞いて回り、リソースの確保、マイルストーンの設定など、聞いたことを実践しました。 期日だけが先に決まり、増え続けていく要件の中、毎日スケジュールと開発進捗を調整しつつ、クライアントが納得するレベルの要望を受け続けました。 明らかに期日内納品は無理な規模間の開発でしたが、私の領域外の作業まで干渉し、社内でも社外でも大小関わらず、どの作業においても期日を明確にすることで、はみ出す作業は他部署にも相談し、必要な人員を割り当て、常に納品までのスケジュールを明確にし続けることで無事期日内に納品することができました。

■プロジェクト概要 大小年間600以上の運用案件管理 ■目的、背景 サービスをリリースしたクライアントの要望対応 ■規模感、チーム構成、担当した役割 ・年間件数：600件以上 ・チーム構成 各担当コンサル フロントエンド バックエンド：5名 デバッガー：複数名 ・担当した役割 サービスリリース後のクライアント要望の要件定義、管理から納品まで ■使用技術や開発環境等 言語：PHP,mysql,HTML,CSS,Jquery サーバー：AWS コード管理：git ■開発内容 ・1～200時間ほどの案件。開発内容は様々 ■取り組んだ課題 ・期日管理 ・開発進捗の管理 ・業務フロー改善 ■どんな課題だったのか 一日3件以上の提出に対する、スケジュール管理のため、開発者との進捗管理もしやすい、プロジェクト管理ツールを導入。 開発者との認識の齟齬も減り、案件の受け渡しもスムーズになり、コミュニケーションコストの削減をおこないました。 業務フローも開発のみならず、営業、デザイナーを巻き込んだ、大幅なフロー改善を行いました。 これまで各部門の進捗や受け渡し期日が、不透明だったため、各案件を一元管理できるよう、フロー変更と社内システムの要件定義から、改修を行いました。各部門の工程は把握している私だからこそ、各部門とのすり合わせから要件定義までをスムーズに行えたかと思います。 改修後も社内に対し勉強会を行い、社内周知を徹底することで、トラブルも少なく、社内のコミュニケーションコストを削減いたしました。