プロダクトと組織両方の成長を牽引するエンジニアリングマネージャーになる
プロダクトの成長にとってプロダクト自体の進化も重要だがプロダクトに合わせた状態に組織を成長させるということも同様に重要だと考えている。 開発チームリードの経験はあるが、チームやその上の階層を取り扱うマネジメントの経験はないため、テクノロジー、プロジェクト、プロダクト、ピープルの4つの領域マネジメントスキルを貪欲に獲得していきたいと考えている。
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