shun198

## 私が一番パフォーマンスを出せる環境 - お互いが相手の考えを常に尊重した上でコミュニケーションが取れているなど、心理的安全性が担保された環境 - 自身が学んだ知見を業務内外問わずアウトプットすることを賞賛する環境 ## 心理的安全性が担保された環境 以前在籍していた会社では - わからないことを質問すると露骨に嫌な顔をされる - 運用の改善や新しいソリューションを提案しても検討すらしていただけない - ミスをすると人前で詰められる など心理的安全性が担保されているとは程遠い環境でした そのため - 常に怒られるのでは、と思いながら仕事をしてしまう - ミスを恐れて行動できなくなる - 何を言っても無駄だと考え、イェスマンしかいなくなる など社内関係がギクシャクしており、社内全体のパフォーマンスが悪化してしまいました 2022年7月から在籍している現職では - 年次に関わらず新しいソリューションや改善点を提案できる - ミスを恐れずに果敢に挑戦できる - 相手の意見を尊重した上で対話ができる など仕事に対してオーナーシップを持って取り組めております 社内でもパフォーマンスはもちろん、運用や社内環境がどんどん良くなっていることを実感できます もちろん、心理的安全性が担保されているからだといって - いくらでもミスをしてもいい - 相手を注意してはいけない というわけではありません 時には厳しいことを言う必要もあります その際は決して相手の気持ちを否定せず、今後相手と組織が成長する上でどう改善し、取り組むべきなのか、提案ベースで話すことを意識しています 以上の理由から心理的安全性が担保された環境だと高いパフォーマンスを出せると考えています ## アウトプットを賞賛する環境 私は2022年4月からQiitaをはじめ、現在週に1日ほどQiitaと社内のノウハウ共有ツール(esa)に学んだことを記事としてアウトプットすることを習慣にしています アウトプットを通じて以下の効果を得られることを自身の経験から実感しています - 学んだことを言語化することで自身の理解が深まる - 私は第三者に説明できて初めてインプットした理解できたと考えています - 後で見返した時にわからなくなることを防ぐため、自然と調査の精度が上がる - 不特定多数に見られる関係上、読みやすい記事の構成を意識する - その結果、ドキュメント化能力が飛躍的に上昇 - 記事にある程度の信頼性を担保させるためにインプット量が増加 - 自身が困っていることを記事にすることで誰かの助けになる - 記事という形で社内にノウハウをためることによる属人化の防止 私自身はアウトプットを通じて技術力とドキュメント化能力を向上させました また、自分が一度苦しんだことを社内外問わずアウトプットすることで手助けになればという想いで取り組んでいます 以上の理由からアウトプットを大事にする環境だと高いパフォーマンスを出せると考えています