持続的に組織に利益をもたらすビジネスモデルの構築。新規事業の立ち上げ。
現職で新規事業立ち上げを頓挫したことがあり、やりきれなったことが心残りになっているためです。 ※ 実際にアイデア出し、市場・競合サービスの調査、予算計画策定などを手を動かしてやっていたが既存の事業の新規クライアントの対応を優先することになった 現職では社内にIT人材がおらず開発が思ったように進まないクライアントのビジネスサイドの方々と直接やりとりをし課題のヒアリング、課題の解決を行ってきました。 現職の経験から開発チームとその他のステークホルダーの間を調整する役割で事業の立ち上げやグロースに貢献できると考えています。 また、開発、採用、教育、開発チームのマネジメントも経験してきたので組織の事情やフェーズに応じて多様な役割で貢献できると考えています。
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