ID:66150さん

〇私立大学向け会計・資産・学納金管理パッケージの開発・運用・導入・提案 担当業務 ・開発・導入・運用・品質管理組織のマネージャとして、パッケージの開発・導入・運用・品質管理の管理全般を担当。 ・パッケージのバージョンアップ、新規校への提案・業務コンサル・カスタマイズ・導入の管理全般を担当。 ・既存校の運用・提案・バージョンアップ・障害対応などを担当。 ・組織管理・教育、新人管理・教育、協力会社の管理を担当。 ・既存校・新規校への積極的な業務改善の提案も実施。 ・会計基準の変更に対しての、学校への説明会の実施・指針の提案・説明会も行っていた。 経験した事 ・今まではプレイングマネージャー的な立場での仕事が多かったが、今回はマネージングが中心で、技術サポート・選定のみを行ったが、チームのメンバーに、より責任・権限を委譲し、効率よくチームを運営することが経験できた。 ・自社のC/S、Webパッケージの開発だけでなく、IT環境構築、顧客の業務コンサル、顧客の導入サポート、顧客への説明会、ヘルプデスクなど、セールスエンジニアなど、自社でワンストップサービスを提供していたため、ITに関するほぼ全ての業務を責任者の立場で行う事ができた。 ・多パッケージ・多部署の管理、大規模校への導入、業務改善コンサル、大規模な法令変更への対応・学校へのセミナーの実施などパッケージに関わるほぼ全ての業務を経験できた。 【成果/実績】 ・パッケージの自動テスト・自動リリースなどを実現し、テスト時間の効率化だけでなく、同じバグを出さないなど品質向上・安定したリリースができるようになりました。 ・メンバーには技術知識だけでなく、財務・会計の知識、パッケージの開発手法などよりコアな部分に注力させる環境を作るで、より顧客視点に沿ったUI/UXの開発や顧客の問合せ内容の理解と正しい回答ができるようになり、顧客満足度を向上させることができました。 ・50名強というメンバーの管理を受け持ったが、各チームごとにリーダーを設け、リーダーに権限＋責任を委譲し、リーダーを中心にフォローすることによって、効率よくチーム運営を行うことができた。 環境 Windows、Linux、Java、JSP、Tomcat、Oracle 役割／規模 プロダクトマネージャ 要員数：15～50(PJ 全体：15～50名) 【管理項目】 プロジェクト管理、進捗管理、工数管理、見積り

〇アパレルECサイトの開発・運用・導入・提案 担当業務 ・開発部長としてアパレルECサイトの管理全般を担当。 ・プログラムのバージョンアップ、新規機能の導入・提案も実施。 ・組織管理・教育、協力会社を担当。 経験した事 ・役職はシニアマネージャーとして、組織として成立っていない中での組織の再編・強化や、変化が激しいアパレルECサイトの運用などを経験できた。 ・開発ルール、リリースルールなどがほぼない状況の中、日々の運用をしていく中で、Jenkinsや自作Shell等によるリリース手順の整理、本番・ステージング環境の整備、開発・障害案件のチケット管理などを、現行の業務を行いながら、無理をせずに導入していくことができた。 ・PHPのEC-CUBEというオープンソースを利用したECサイトの構築・カスタマイズの方法を理解することができた。 【成果/実績】 ・週数回のリリースがあるため、ミスを減らすためリリース作業の簡略化などを徹底しました。 ・会社の体制・役割を整理し、個々のメンバーに仕事に対する責任をより意識させ、モチベーションを向上させることができました。 ・協力会社の方が中心の開発体制から、徐々に社内の人間に権限・責任を移し、協力会社の方とも良好な関係を維持することができた。 環境 Linux Java、JSP、PHP Tomcat、Ec-Qube Oracle、Postgres 役割／規模 プロジェクトマネージャ 要員数： 5～10名(PJ 全体：5～10名) 【管理項目】 プロジェクト管理 進捗管理 工数管理 見積り

〇自社生産管理パッケージ開発・評価・導入。 担当業務 ・新しいパッケージの調査・評価・導入。 ・パッケージへのカスタマイズの要件定義、・設計・開発・試験 経験した事 ・生産管理に特化したパッケージを経験し、財務・会計の知識に加えて、生産管理の知識も勉強することができた。 ・Java（API）、VB、VBAなど技術要素が整理できていない環境の中、それを整理し、個々で開発するのではなく、チームで開発するという意識づけを行う事ができた。 【成果/実績】 ・生産管理の知識を再認識し、勉強しなおすことができた。 ・自社パッケージの開発に関与していたが、Excelマクロの多様の改善・操作性の改良・障害対応（チケット管理）の環境の整備など問題点の抽出とその対応を行うことができた。 ・個々人に依存した開発が中心の中、組織の体制の整理、開発ルール、リリースルールの選定、過去の技術資産の置き換えなど、正しい開発方法への移行を中心になって進めていくことができた。 環境 Windows VB、C#、VBA Jetty MySql MongoDB 役割／規模 プロジェクト・リーダー 要員数：5～10名 (PJ全体：5～10名) 【管理項目】 進捗管理 工数管理

〇自社Webサービス「社長.TV」の開発・運用・環境構築を担当。 担当業務 ・自社サービスサイト・アプリの運用・バージョンアップ等の全てを担当。 ・PHPによる自社サービスサイトをデザイン面を含めて担当。 ・自社サービスアプリのアクセス状況や顧客の利用状況などの情報を保存し、 閲覧できる環境と新しいサービスを企画・開発を行った。 経験した事 ・役職はシニアマネージャーとして、数名の社員の中、大規模システムのソフトだけでなく、AWSの運用やドメインなどのネットワーク周りの経験ができた。 ・既存システムの改修だが、携帯アプリについて勉強できた。 ・自社のサービスを検討する際に、サービスがどのように・どのくらい使用されているかを把握するための環境構築・企画・サービス化を行う事ができた。 【成果/実績】 ・クラウドでの大規模システムの運営の安定、プログラムの管理環境の整理など環境の整理を行うことができました。 ・AWSだけでなく、SSL・ドメイン取得・Webサーバー設定などを行い、マルチドメインなど、より深い技術を実現することができた。 環境 Windows AWS PHP Java MySql 役割／規模 プロジェクトマネージャー 要員数：2～5名 (PJ全体：2～5名) 【管理項目】 進捗管理 工数管理

〇自社入金消込システムパッケージのWeb化 担当業務 ・調査から、設計・開発・試験・導入の全般のPMを担当。 経験 ・役職はマネージャーとして、既存システムのWeb化、特にAngularによるSAPの立ち上げをPMとして一から経験できた。 【成果/実績】 ・C/S型のアプリをSPA型のWebアプリに置きなおす業務により、近年のWeb技術の知識を再整理することができました。 ・Azureを本格的に利用することで、クラウドの知識を再整理することができました。 ・既存製品のWeb化だったが、デザイン面・機能の改良面など社内の調整・共有が難しかったが、それを徹底することができた。 ・既存のC/Sアプリの機能に、Web APIのインタフェースを設けることで、テスト等をWeb部分の喪に注力することができ、工数を半分以下に削減することができた。 ・Web技術が不足している企業のなかで、SPA用の技術の選定、Web APIを利用した方式の選定を行い、社内のステークホルダーへの提案・承認を行えた。 ・Web技術が不足しているメンバーの中で、定期的な勉強会により、基礎技術を浸透させることができた。　さらに、サンプルを利用した開発ルールの徹底や、書籍・サイトの紹介などを行い、個人でも勉強できる情報を提供することができた。 環境 Windows Azure C#(WebApi) Angular(TypeScript) SqlServer 役割／規模 プロジェクトマネージャー 要員数：5～7名 (PJ全体：5～7名) 【管理項目】 進捗管理 工数管理