株式会社ROXXからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2019.04.04 16:37

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：670
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：180
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：313
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
松本宏太
CTO
学生時代からプロダクトの立ち上げを行い、卒業後もそれを継続。事業性の限界からソシャゲの会社に転職後、複数のゲーム立ち上げに携わり、ベトナム子会社の立ち上げにも携わった。スタートアップ支援事業の技術責任者をやっていた際に現社長と出会い転職。フロントエンドからサーバーインフラまで携わり、技術広報を行い会社のプレゼンスを上げてきた。
フロントエンドからインフラまで携わっていたので、そういった部分での相談等は乗れるかと思います！

所属先候補
チーム名
Zキャリアプラットフォーム開発
ミッション
日本最大の人材紹介プラットフォームを作るため、転職エージェントの本質的ではない業務をすべて取り除く
主要言語・フレームワークなど
Vue.js, Laravel
その他技術
Vue.jsLaravel
チームの人数
20人以下
エンジニアの人数比率
70%以下
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

Lint等の静的解析

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://platform.zcareer.com/
備考
テストに関しては、サーバーサイドは機能実装時に必ずテストを書く、フロントエンドは機能の新規追加時はテストを書くことが推奨されています。テストがほぼなかった状態から1年半ほどかけてテストコードを充足させCI時に自動実行される環境を作っています。
チームメンバー
福世和雅
共通基盤チームのエンジニアリングマネージャーをしています。
ROXXで一緒に新規サービス開発をしましょう！
坂本耕平
2019年よりagentbank開発チームにフロントエンドエンジニアとして参画。2022年よりスクラムマスターとして活動。
現在はEM兼スクラムマスターとしてagentbank開発チームの支援を行っています。
楽しく仕事を一番に働きます。
開発チームが自信を持ってのびのび開発をできるように、話を聞いたり、話をしたりします。
チームが学習を進めていくのを全力で支援します！
城倉和孝
株式会社ROXX VPoE
略歴：株式会社エイトレッド、合同会社DMM.com、株式会社デジタルハーツにてCTOを歴任
日本では人口の減少を背景に、今後はあらゆる産業が人材不足に陥り、企業の競争力が低下することが懸念され、労働力人口の確保が喫緊の課題です。
私たちROXXのミッションは「時代の転換点を創る」こと。人材ビジネスが誕生して約60年、今大きな変革を必要としています。テクノロジーの力で社会課題の解決を共に実現していただける方のジョインをお待ちしております。
チーム名
back check
ミッション
リファレンスチェックを日本に広め、無駄な選考をなくしミスマッチを減らす
主要言語・フレームワークなど
Vue.js, Laravel
その他技術
Vue.jsLaravel
チームの人数
5人以下
エンジニアの人数比率
81%以上
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

ChatOpsをしている

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

開発環境構築

テスト

APIドキュメントの生成

本番環境の構成管理

デプロイ

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

プロトタイプ作成ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://backcheck.jp
備考
基本的に立ち上がりなので、少数精鋭で即決する文化があります。
チームメンバー
松本宏太
CTO
学生時代からプロダクトの立ち上げを行い、卒業後もそれを継続。事業性の限界からソシャゲの会社に転職後、複数のゲーム立ち上げに携わり、ベトナム子会社の立ち上げにも携わった。スタートアップ支援事業の技術責任者をやっていた際に現社長と出会い転職。フロントエンドからサーバーインフラまで携わり、技術広報を行い会社のプレゼンスを上げてきた。
フロントエンドからインフラまで携わっていたので、そういった部分での相談等は乗れるかと思います！
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