株式会社Fivotからの指名詳細｜転職ドラフトスカウト

指名日時：2024.07.03 15:34

提示年収とは？

あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。

今抱えている課題
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文字数：814
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
課題に基づいた指名理由
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文字数：562
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
何を任せたいか
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文字数：688
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
指名した人
古渕義史
2020.8 株式会社Fivot
2016.4 広告・HR系ベンチャー
- Fivotでは主にバックエンドの設計・開発をしています

所属先候補
チーム名
IDARE（イデア）｜貯まるキャッシュレスアプリ
ミッション
◆貯まるキャッシュレスアプリ事業「IDARE」 IDARE（イデア）は、お金が貯まる喜びを増やす新しいキャッシュレスアプリ。高還元ボーナス×貯まるサポート機能×使いやすいVisaプリカの機能を持つFintechアプリを運営しています。【高還元ボーナス】貯めた残高に対して年率2%相当のポイントボーナスが付与されます。一般的なカードやキャッシュレスの支払時でのポイント付与ではなく、残高を増やしたときにポイントがつく「より貯まりやすいポイントボーナス設計」になっています。【貯まるサポート機能】毎月毎週毎日など自動で積立ができる機能、入金（チャージ）したポイントを用途別に分けて管理できる機能、旅行や高級品の購入など目標設定を可視化して貯められる機能など、効率よく、かつ楽しんで貯められるアプリを目指しています。【Visaプリペイドカード機能】ネットショッピングだけでなく、物理カードの発行も可能で実店舗決済にも対応しています。さらにユーザー同士での送金機能も備え、使いやすいキャッシュレス決済としての機能を充実させています。加えて、カード決済に求められるセキュリティや不正利用のモニタリングなど安心安全なサービスを提供するための取り組みに関しても重要事項として実施しています。 < IDARE事業の実績（2024年4月時点）> - ユーザーが設定している目標金額の総額：157億8,547万円 - 1年間でIDAREに貯金された金額：25億4,030万円 - 12ヶ月後の平均継続率：80% サービス開始から3周年を迎え、IDAREは着実に成長を遂げています。しかし、さらなる進化のためには、ユーザーの声に耳を傾け、サービスをより一層向上させていくことが重要です。個人のお金や資産形成に関するテーマについて、日々新しいサービスが増えています。日本政府が推進するNISAやiDeCoなどの老後資金向けの投資型の資産形成手段や、不動産・保険といった様々な金融サービスが提供されています。そんな中、IDAREでは、「銀行に預けておくだけでは金利が低くもったいない」「だけど、投資商品のように変動があったりすぐに使えないものに全てお金をまわすことができない」といったジレンマを解決する、貯まるキャッシュレスアプリ事業を展開しています。日常ですぐに使える利便性を担保しながら、残高が増えれば増えるほど還元が大きくなるユニークなボーナスポイントの提供し、いつも無駄遣いしてしまってなかなかお金が貯まらないユーザーを支える貯まるサポート機能を充実させています。一人ひとりの貯まる喜び・安心を増やしていく新しいFintechサービスを一緒に成長させていきませんか。
主要言語・フレームワークなど
Flutter, GraphQL, Go, sqlboiler, sqlmigrate, 自社製MessagingFramework
その他技術
TerraformMySQLDockerDDDAWSClean Architectureshell scriptMicroservices
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
50%以下
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

本番環境の構成管理

Lint等の静的解析

デプロイ

テスト

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://idare.jp/
備考
弊社のエンジニア組織は社員5名、業務委託8名の13名体制です。開発チームは大まかに2チームに分かれています。 IDAREチームは5名の体制です。また、フルリモートのメンバーなどもおり、バーチャルオフィスサービスである Gather を導入して社内でのコミュニケーションの円滑化を心がけています。フロントエンド（アプリ/WEB）にはFlutter（Dart）、バックエンドにはGolangを採用しており、フロントエンドとバックエンドのAPI通信にはGraphQLを採用しています。バックエンドのコードはDDD、Clean Archtectureに基づくレイヤードアーキテクチャになっており、異なる責務を持つ複数のマイクロサービスを自社製のメッセージングF/Wを介して協調動作させています。コード管理ではMonorepoを採用しており、ビルドシステムにはDocker、CI/CDパイプラインにはGitHub Actionsを利用しています。相応の規模のシステムですが、高い保守性を保てており、上記2つのサービスをエンジニア13名のスモールチームで開発・運用しています。
チームメンバー
山本貴宣
株式会社FivotでSREを担当。
よろしくお願いいたします。
加納愼之典
2022.11 株式会社Fivot
2020.03 株式会社impl
- Fivotではモバイルアプリの設計・開発をしています
チーム名
FlexCapital
ミッション
急成長ベンチャーに適した資金調達手段を提供する
主要言語・フレームワークなど
Typescript, Nextjs, GraphQL, Go, Docker, sqlboiler, sqlmigrate, python, LightGBM, AWS, Vercel
その他技術
TypeScriptTerraformPythonMySQLDockerDDDAWSshell scriptNext.jsMachine LearningLLM
チームの人数
10人以下
エンジニアの人数比率
50%以下
飲み会の頻度
数ヶ月に1-2回程度
このチームで恒常的に行われている開発文化

仕様のレビューをしている

コードレビューしている

ペアプログラミングをしている

リファクタリングをしている

DevOpsをしている

小さなことでも称賛している

失敗が許容されている

このチームで自動化できている項目

Lint等の静的解析

本番環境の構成管理

デプロイ

テスト

このチームに導入し、運用されているツール

ビジネスチャット

タスク管理ツール

wiki等の情報共有ツール

デザイン共有ツール

コードのバージョン管理ツール

コードレビューツール

テストを書いているかどうか
書く必要がない・または少ないプロダクトだ
全く書けていない
書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
必要な分は書けている
ライブラリなどを更新しているかどうか
定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
ほとんど更新していない
不定期だが更新している
期間を決めて定期的に更新している
期間を決めて定期的に自動で更新している
チーム内のエンジニアの発言力
エンジニアの意見が通りづらい
どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
職種による差はない
どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
エンジニアの意見が尊重されやすい
スケジュール調整のしやすさ
納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
どちらともいえない
どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
プロダクトの内容を決める人
主にエンジニア以外が考えて決める
どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
どちらともいえない、または職種間の差はない
どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
主にエンジニアが考えて決める
チーム内の職種間の協力体制
各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
どちらかといえば協力しづらい
どちらともいえない
どちらかといえば協力しやすい
職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
チームの方針決定をする人
会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
どちらともいえない
チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
長期的価値の優先度
短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
どちらかといえば短期的な売上が重視されている
どちらともいえない
どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
長期的なユーザ価値が重視できている
URL
https://flex-capital.jp/
チームメンバー
山本貴宣
株式会社FivotでSREを担当。
よろしくお願いいたします。
古渕義史
2020.8 株式会社Fivot
2016.4 広告・HR系ベンチャー
- Fivotでは主にバックエンドの設計・開発をしています
山川周介
2024.5 株式会社FivotでFlex Capital担当
2022.5 株式会社ビズリーチでC向けプロダクト担当
その他 Fintech自社サービスやSIERなど色々と経験
現在はフロントエンドを担当しています
井出諒
2023.08 株式会社Fivot Flex Capitalのフロントエンドチーム
2021.03 起業
2018.04 Yahoo!Japan(現LINEヤフー)でヤフーショッピングのバックエンドを担当
最近はバイクと猫を愛でるのにハマっています。
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