【ゴールデンウィーク営業のお知らせ】
2025年4月29日(火)~2025年5月6日(火)の期間を休業とさせていただきます。
※4月30日(水)、5月1日(木)、2日(金)は通常営業いたします。
※休業期間中にいただいた審査申請については、結果をお返しするために数営業日いただくことをご了承ください。
技術力を上げ、最高にクールなプロダクトを作る
心躍るような体験を作りたい。心から自分が好きになれるプロダクトを作りたい。時代と共に変わっていく流行やセンスに常に追いついて、周りから求められるような技術力を身に着けていたい。
大手スポーツクラブスイミングスクール向けのWebアプリケーションの新規開発。
スタッフ用管理アプリケーション、生徒用アプリケーションを開発。
複数企業に展開し、ユーザーは10万人以上。
2019年12月〜2022年10月
PM:1名
PL:1名
バックエンドエンジニア:5名
フロントエンドエンジニア:2名
サブリーダー(フロントエンド側リーダー)を担当。
拡張、変更しやすさ、テスタビリティを考慮したフロントエンド側アーキテクチャの提案。特に状態管理ライブラリの選定については導入当初手探りだったため、後々使用するライブラリを変更したとしても影響箇所が最小限になるようにした。
フロントエンド側のコンポーネント分割ルールとしてContainer/Presentationパターンを採用。Atomic Designと比較検討し、再利用性を維持しつつある程度柔軟にコンポーネント化できるルールとした。
reg-suit、storycapを使ったVRTを導入。Storybookに登録されたコンポーネントのスクリーンショットを保存し、コミット間の差分を検知する。CIで行い、レビュー時に不要な差分が出ていないことを確認できるようにした。
Service Workerを使用し、画像や更新頻度の少ないデータをキャッシュすることでページ表示速度を向上した。
開発者体験と開発効率の向上を常に意識している。
プロジェクト全体を見て、開発効率を落としているものは何か、開発者体験を妨げているものは何かを常に考えて、その解決方法を常に模索している。
具体的には、KPTなどのスプリント振り返りのタイミングで、現状の課題の共有と改善提案を行った。メンバーの中では最もNode.jsの知見があったのもあり、フロントエンド担当という枠にとらわれず、バックエンドなど周辺領域の課題の発見と改善にも取り組んだ。
開発者体験向上の例としては、バックエンド側にもESLintとPrettierを導入することでレビュー時のコーディングスタイルに関する指摘点を削減したり、フロントエンドへのVRT導入によるレビュー負荷削減などがある。
普段から様々な技術記事などを読んで新しい技術へのアンテナを張り、使えそうな技術等があればチームへ共有するよう心掛けている。
また、プロジェクト全体の改善方針の考案、主導を行った。
複数企業への展開に伴ってリリース方法やスケジューリングに問題が生じてきており、チームにとって大きな負荷となっていた。そのため、開発効率改善の面から開発ツール・フロー、情報整理に関する事項、そしてリリースの面ではリリース方法やスケジューリングに関しての事項など大小あわせて19個の改善案をPLに提案し、クライアントへの交渉を打診。クライアントも巻き込みつつ優先順位を決め、チームとして順次改善施策を実施した。
プロジェクトの新規参入者へのキャッチアップや、後輩社員への指導にも注力。学習コストを考えたライブラリ選定や、フロントエンド側のコンポーネント分けのルール、アーキテクチャに関するドキュメントなどを整えて、新規参入者の立ち上がりが早くなるよう意識した。
UI面では、ユーザビリティを意識した提案を行った。
実装する中で、デザイン段階ではわからない些細な使いづらさや違和感に気づき、外部デザイナーに対し改善提案を行った。常にユーザー目線での使用感を意識している。
デザインについては自主的に勉強もしており、デザイナーの意図を汲んだ実装ができるよう心掛けている。
AIによる契約書の自動審査Webアプリケーションの新規開発。
AI部分以外のWebアプリケーションを開発。
2019年7月〜2019年11月
5人チームの中で、バックエンドからフロントエンドまで幅広く担当。